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实践案例
实践案例索引
观察主要观点和方法如何进入企业与社会实践。
实践案例
联合利华
说明使命只有进入业务模式和管理闭环才会形成持续品牌影响。
阅读全文 → 实践案例欧力（OATLY）
展示社会环境目标、产品创新与市场教育的结合。
阅读全文 → 实践案例亨斯迈
说明可持续发展要经商业逻辑转化，才能在企业中持续。
阅读全文 → 实践案例第二树
展示六维图谱中痛点、场景、生态与商业模式的联动。
阅读全文 → 实践案例伊利集团
展示管理体系如何从企业内部延伸到产业生态。
阅读全文 → 实践案例英特飞
说明思维、社会目的、战略、创新和变革管理必须组合行动。
阅读全文 → 实践案例华为
展示生态竞争中的资源开放、共同效率和价值分享。
阅读全文 → 实践案例广药团队
说明跨界社会创新能从问题耦合中创造复合价值。
阅读全文 → 实践案例国家电网
为可持续商业管理体系的结构化建设提供早期实践参考。
阅读全文 → 实践案例蚂蚁集团
说明链主既要设置要求，也要提供能力建设。
阅读全文 → 实践案例浙江电力
展示数据链如何连接碳效链、公共治理和企业决策。
阅读全文 → 实践案例阿克苏诺贝尔
说明减碳、扩产和客户价值可以通过创新共同实现。
阅读全文 → 实践案例欧莱雅与雅利
展示链主如何把减排压力转为供应商创益动力。
阅读全文 → 实践案例陶氏公司
展示增长与发展、当期改进与长期行业塑造的阶段安排。
阅读全文 → 实践案例玛氏案例
玛氏案例说明，企业四要素不是静态画像：社会目的确定方向，主打领域定位议题，关键技能形成解决方案，综合资源则把方案扩展到价值链和合作生态。
阅读全文 → 实践案例腾讯案例
腾讯案例展示了科技企业如何以社会目的牵引组织安排，并把技术、平台和伙伴资源组合成面向社会环境问题的创新生态。
阅读全文 → 实践案例中集集团优化双碳组合项目设计
中集案例说明六维宝石图谱可以用于项目组合复盘：不仅确认社会痛点，还要逐项检查市场机会、生态伙伴、应用场景、价值衡量和商业模式是否贯通。
阅读全文 → 实践案例南方电网的ESG基建评价体系
南方电网案例说明评价体系应把传统工程管理与环境、社会、治理外部性指标整合，并通过统一模型进入基建项目的决策与过程管理。
阅读全文 → 实践案例阿为特案例
阿为特案例表明，制造企业需要把ESG体系与公司战略、治理稳定性和长期发展目标结合，避免可持续工作停留在独立项目层面。
阅读全文 → 实践案例中粮案例
中粮案例说明价值网能力来自全产业链协作：连接生产端、合作伙伴、加工流通与消费市场，才能同时保障供应、提高效率并创造共享价值。
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