实践案例
国家电网
为可持续商业管理体系的结构化建设提供早期实践参考。
问题背景
大型企业如何把社会责任从理念融入决策、流程、绩效和全员行动。
国家电网以四模块二十一要素推动社会责任进入决策、流程、绩效和全员行动。《可持续商业战略与实践》，第 139 页
行动与实践
- 建立四模块21要素体系
- 推进全员、全过程、全方位融合
- 将技术经济判断扩展到社会接受、环境友好和价值优越
“国家电网的全面社会责任管理，建立在确保企业的发展需充分考虑社会和环境因素及可持续发展要求，自觉追求综合价值最大化的认知基础之上。全面社会责任管理以持续探索、导入、检验、完善科学的企业社会责任观为前提；以推进可持续发展，追求经济、社会和环境的综合价值最大化为目标；…”《可持续商业战略与实践》，第 140 页
结果
形成可复制的全面管理工程和长效机制。
“国家电网全面社会责任管理体系包含了四大模块、21个要素：①管理目标模块，包含五个要素(坚持以科学的企业社会责任观为指导、优化公司使命、丰富企业价值观、实施可持续发展战略、实现社会责任管理的“全员参与、全过程覆盖、 全方位融合”),这个模块作用于重新审视和优化管理目标；②管理机制模块，…”《可持续商业战略与实践》，第 140 页
书中说明
为可持续商业管理体系的结构化建设提供早期实践参考。
“充分发挥公司现有业务和未来创新业务的综合价值创造潜力；④管理动力模块，包含两个要素(充分发挥利益相关方驱动作用和充分发挥社会、环境驱动作用。社会履责的整体环境，内生于企业运营过程中的利益相关方环境，是推动企业社会责任管理进步的不懈动力),如图4-18所示。”《可持续商业战略与实践》，第 140 页
来源与页码
《可持续商业战略与实践》，第 139 页
国家电网以四模块二十一要素推动社会责任进入决策、流程、绩效和全员行动。