可持续商业管理体系

宗旨、治理、战略、运营、组织、数据、披露与改善被整合为全生命周期闭环。《可持续商业战略与实践》，第 137 页

“将可持续商业引入企业管理体系，是确保企业沿着可持续发展的道路稳健、持续地增长与发展的必要措施，也是确保创造经济、社会、环境复合价值，提升企业竞争力和社会影响力的基础设施。组织内部各项管理活动，包括目标确定、组织规划、组织执行、组织监控、资源整合、调整改善。特别需要强调的是：可持续商业管理体系不同于传统企业只注重经济效益、内部效率、产品和市场的线性方式。它”《可持续商业战略与实践》，第 137 页

“建立和完善该体系，需要有结构化、系统性的设计，分步骤推进，进行动态的调整和完善。这些步骤在横纵两个维度上形成一个系统性矩阵，横纵之间构成从局部到整体，从执行阶段到生命周期，从经营管理到价值创造，从事件进展到信息披露的全息图。”《可持续商业战略与实践》，第 137 页

“●在商业逻辑考量方面，明确企业的增长与发展诉求，在社会和环境逻辑方面，明确企业需应对的实质性议题，这些议题对企业战略和经营活动有着重大影响，将商业逻辑与社会环境逻辑统一起来，在此基础上整合增长与发展诉求和实质性议题，形成企业应对当下和面向未来的立足点，与企业宗旨、核心价值统一起来。”《可持续商业战略与实践》，第 138 页

“●建立和完善董事会架构中的可持续发展委员会(或ESG委员会),围绕着企业宗旨和立足点，制定企业可持续发展纲领、政策以及董事会在推进可持续商业过程中必备的公司治理原则和工作机制(如风险管控、业务增长、 长期发展、利益相关方沟通等),设立可持续商业或ESG管理委员会，以”《可持续商业战略与实践》，第 138 页

“将可持续商业引入企业管理体系，是确保企业沿着可持续发展的道路稳健、持续地增长与发展的必要措施，也是确保创造经济、社会、环境复合价值，提升企业竞争力和社会影响力的基础设施。组织内部各项管理活动，包括目标确定、组织规划、组织执行、组织监控、资源整合、调整改善。…”《可持续商业战略与实践》，第 137 页

“·将经营活动中产生的财务绩效和社会及环境效益的统计、监测、评估整合起来，把财务表与ESG 绩效表、碳效表对照，综合考量企业所创造的复合价值、评估社会及环境外部性给企业财务表现、企业综合绩效带来的影响 (风险、机遇、成本、声誉、社会信任、影响力等)。”《可持续商业战略与实践》，第 139 页

“联合国生物多样性公约、GRI、ISO26000等先进的国际标准、国内和行业标准为依据的管理体系，为企业践行可持续发展奠定了坚实的基础。经过10年的实践之后， 在2017年底，结合SDG2030, 对企业社会责任管理体系进行了全新升级，…”《可持续商业战略与实践》，第 142 页

“(3)建机制：建立供应商减碳监督和激励机制，推动供应商签署《伊利集团减碳承诺函》,供应商承诺共同开展减碳工作、分享减碳成果；规范《供应商绩效计划》,增加双碳管理绩效激励机制，监督供应商按照承诺目标开展双碳工作。”《可持续商业战略与实践》，第 144 页

“· 方法系统即在组织架构和治理机制上加强建设、制定企业可持续发展纲领， 与国际、国内、行业先进标准对标，进而形成伊利的可持续商业管理指标体系，用规范管理运营，通过赋能推动自身及全产业升级，引领持续创新。”《可持续商业战略与实践》，第 146 页

“因此，中国企业的可持续商业管理体系中，对供应链的管理体系升级显得迫在眉睫。中国企业不仅需要加强风险管理和防控，建立完善的风险管理机制，识别潜在风险，并采取有效措施进行防控，还应与价值链上的业务合作伙伴更紧密地合作，并确保合作方拥有可靠资源，进行信息共享。通过建立全面的尽职调查流程并与业务伙伴合作，…”《可持续商业战略与实践》，第 148 页

“因此，中国企业的可持续商业管理体系中，对供应链的管理体系升级显得迫在眉睫。中国企业不仅需要加强风险管理和防控，建立完善的风险管理机制，识别潜在风险，并采取有效措施进行防控，还应与价值链上的业务合作伙伴更紧密地合作，并确保合作方拥有可靠资源，进行信息共享。通过建立全面的尽职调查流程并与业务伙伴合作，…”《可持续商业战略与实践》，第 148 页