吕博士思想库
核心主张

ESG不再是企业经营之外的附加要求,而是进入价值链、全生命周期和竞争条件的经营变量。

它能解决什么问题

为什么把ESG只交给报告或公益部门会失效?

ESG已经进入价值链和全生命周期,并在供应链、碳效链、数据链上形成经营要求。《可持续商业战略与实践》,第 12 页

为什么会出现这类问题

  1. 监管、投资、评级和供应链要求同时进入经营活动
  2. 社会环境影响会改变成本、风险、市场准入和信任

“无论从政策上,还是从ESG 投资、ESG 披露监管、ESG 评级,或是从ESG 在供应链上的传导压力来看,ESG 都正在成为商业活动本身的要素,影响整个价值链和全生命周期经营活动,对设计、物料、采购、生产、销售、使用、回收和再利用,对贸易、物流和供应链,…”《可持续商业战略与实践》,第 12 页

吕博士的推理逻辑

  1. 外部压力沿价值链传导
  2. ESG指标进入设计、采购、生产、销售与回收
  3. 企业必须把压力转为内部经营能力

“数据是企业推动业务实践的能力基础。数据为企业带来了更高的透明度和洞察力,能够使消费者、企业、投资方和政府改变他们购买、生产、销售、运输、 消费和治理的模式。将ESG 指标与企业数智化转型相结合具有巨大的价值创造潜力:①精准地监测和管理减污降碳、能源使用、资源利用、废物处理等环境方面的数据;…”《可持续商业战略与实践》,第 173 页

由此得到的判断

ESG只有融入业务和管理体系,才可能形成可持续商业价值。

“在供应链管理方面,数字化技术可以通过区块链等手段实现供应链的透明化和可追溯性,从而更好地监督和管理供应链中的环境和社会问题,提高企业的治理水平。数智化对推动可持续供应链的成熟度也有着关键性作用,比如借助数字化能力,明确供应链归属权,明确在什么环节做出多少碳减排贡献,这不仅是为了满足监管需求,…”《可持续商业战略与实践》,第 174 页

如何进入企业实践

  1. 检查ESG是否进入核心流程
  2. 优先打通供应链、碳效链和数据链

“其中,企业驾驶舱配备了设备和用能数据上报、碳耗预警等功能,能够实时指导企业优化用能结构以及设备和技术改造,从而辅助开展碳排放管理。这一系统不仅助力政府科学决策,也支持企业在节能减排方面的努力,同时有助于社会精准治理和城市数智化建设与发展的实质性进展。”《可持续商业战略与实践》,第 175 页

适用条件与边界

ESG仍是手段和衡量体系,不能替代企业宗旨、战略与商业模式。

“了部门协同、业务协同、政企协同,其中企业驾驶舱具备设备和用能数据上报、碳耗预警等功能,可以指导企业优化用能结构、设备和技术改造,辅助开展碳排放管理。”《可持续商业战略与实践》,第 175 页

来源与页码

《可持续商业战略与实践》,第 12 页

ESG已经进入价值链和全生命周期,并在供应链、碳效链、数据链上形成经营要求。

《可持续商业战略与实践》,第 173 页

数智化把ESG指标植入业务系统,实现实时监测、追溯、决策和资产化。

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