企业战略的空间迁移

企业必须把经济、社会和环境因素放进同一个非线性战略空间。《可持续商业战略与实践》，第 20 页

“无论是大型企业还是中小型企业，在参与全球化经营、供应链管理以及追求低碳绿色高质量发展的过程中，都必须调整经营策略，以适应经济、社会和环境要求，这意味着企业要考虑到行业特点和自身特色，不再局限于传统的利润导向，要拓展到“经济一社会一环境”的三维空间，以实现更综合、更多元的发展。”《可持续商业战略与实践》，第 20 页

“近些年来，围绕着气候变化的具体目标，供应链的经营活动空间也从以往的管理物资流、资金流、信息流拓展到“能效流”及涵盖范围1、范围2、范围3的 “碳效流”管理领域，将生态环境和社会因素纳入可持续供应链管理过程中，形成了供应链上下游紧密关联的“碳流一碳链”的非传统财务评估和衡量系统；进一步打开了传统的企业物理边界，在供给与需求、生产与消费、企业与社会之间逐渐呈现跨经济、社会、环境边界的生态。这一生态正成为企业商业活动和战略规划的新型空间。”《可持续商业战略与实践》，第 20 页

“在企业战略设计的实际场景中，传统的战略设计局限于经济空间当中，对与企业经营活动相关的社会及环境外部性因素，以及这些外部性因素对企业的战略、经营、管理、价值创造和社会影响力考量不足，或不予纳入，导致战略缺乏完整性。 当我们把ESG 及可持续发展要素纳入战略设计的时候发现，企业经营环境中面对的挑战，除了经济维度中市场、交易性的因子之外，还有来自社会和环境两个维度的复杂的影响因子(包含挑战和机遇、风险和资源),因此必须将社会和环境维度与经济维度整合，才能为战略设计提供一个完整的空间。我们把这一迭代过程，称为战略空间的迁移，见图1-5所示。”《可持续商业战略与实践》，第 20 页

“在由经济、社会、环境三重维度组成的非线性空间，企业的战略规划和经营活动受到经济、社会、环境多重叠加因素的影响，由此也带来了复杂变化。一些传统的分析方法已不能很好地适应企业经营发展的需要。比如，安索夫矩阵从“产品—市场”线性维度建立战略时，未将企业的多个利益相关方影响及政策影响等非市场要素干预纳入考量之中；迈克尔 ·波特在行业竞争五力模型分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，使管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争状况，但影响行业竞争的相关方已不仅局限于传统的五种力量，很多行业受其他相关方的影响更大。此外，一些非市场要素，如政策、法规等对企业的战略及经营活动也产生重大影响。”《可持续商业战略与实践》，第 21 页

“无论是大型企业还是中小型企业，在参与全球化经营、供应链管理以及追求低碳绿色高质量发展的过程中，都必须调整经营策略，以适应经济、社会和环境要求，这意味着企业要考虑到行业特点和自身特色，不再局限于传统的利润导向，要拓展到“经济一社会一环境”的三维空间，以实现更综合、更多元的发展。”《可持续商业战略与实践》，第 20 页

“企业的任何战略决策的行为都发生在某一给定空间，空间的边界、维度、所容纳的因素，以及由边界、维度和因素所形成的系统性关系，决定了战略思维和设计的走向和方位。”《可持续商业战略与实践》，第 20 页

“在由经济、社会、环境三重维度组成的非线性空间，企业的战略规划和经营活动受到经济、社会、环境多重叠加因素的影响，由此也带来了复杂变化。一些传统的分析方法已不能很好地适应企业经营发展的需要。比如，安索夫矩阵从“产品—市场”线性维度建立战略时，…”《可持续商业战略与实践》，第 21 页

“上述分析表明，经济范式正在发生根本性的转变，企业的战略设计空间已经发生了迁移。在新的“以利益攸关为导向”的经济方式中，必然产生适用于这一范式的公司战略和商业模式，也唯有适应性的战略和商业模式才能引领公司实现可持续的增长与发展。…”《可持续商业战略与实践》，第 25 页

“因此，可持续商业是以企业为主体并延伸至市场、行业、产业的，以社会目的为出发点，将企业的核心价值、主打领域、关键技能和综合资源对标并应用于企业的持续增长与发展同经济社会环境重大议题解决方案相统一的商业战略、模式、运营和复合价值创造的商业活动全生命周期、全价值链、全方位生态的过程。”《可持续商业战略与实践》，第 25 页

“可持续商业与ESG 投资、披露、评估有所区别。可持续商业提供了一个系统性、整体性、结构化、动态化的商业逻辑与社会逻辑整合的架构，将企业的增长与发展、企业利润和经济效益与非财务绩效表现统一起来，将复合价值创造活动融入企业经营并贯穿于经营活动的全生命周期。…”《可持续商业战略与实践》，第 26 页

“可持续商业与ESG 投资、披露、评估有所区别。可持续商业提供了一个系统性、整体性、结构化、动态化的商业逻辑与社会逻辑整合的架构，将企业的增长与发展、企业利润和经济效益与非财务绩效表现统一起来，将复合价值创造活动融入企业经营并贯穿于经营活动的全生命周期。…”《可持续商业战略与实践》，第 26 页