INDEX
方法框架索引
把思想转化为可诊断、可设计、可执行的管理方法。
企业战略的空间迁移
把市场与交易因素、利益相关方及非市场因素、生态环境影响放进同一个非线性战略空间，使企业能够同时识别挑战、机遇、风险和资源。
阅读全文 → 方法框架可持续商业“1—2—3”底层逻辑
以一个社会目的、企业经济社会二重性和三组经营坐标形成战略底座。
阅读全文 → 方法框架企业四要素
从企业自身特征出发筛选重大议题和可持续价值突破口。
阅读全文 → 方法框架六维宝石图谱（D模型）
按照“痛点—机遇—生态—价值—场景—模式”的递进逻辑，把社会环境问题转译为能够创造复合价值的可持续商业战略。
阅读全文 → 方法框架可持续发展经营战略思维体系
用六维图谱完成现状诊断、路径形成、复评与战略图设计。
阅读全文 → 方法框架可持续商业落地实施的五环节
连接战略设计、业务执行、价值衡量、信息披露与持续调整。
阅读全文 → 方法框架可持续商业战略思维决策力的“增长—发展曲线”
在短期业绩与长期能力、复合价值和社会许可之间寻找动态平衡。
阅读全文 → 方法框架ESG系统性量化体系建立的“5标法”
将外部标准转为适配企业的指标、执行和检验闭环。
阅读全文 → 方法框架从传统商业模式到可持续商业模式
从三重空间、循环设计、生态链接和复合价值重构商业模式。
阅读全文 → 方法框架可持续商业模式创新模型SBM-I
在连续迭代中同步增强商业优势与社会环境效益。
阅读全文 → 方法框架企业ESG组织架构设计与分析
比较治理与业务贯通程度如何影响价值创造空间。
阅读全文 → 方法框架基于实践的“J曲线”变革管理
识别变革中的挫败期、情绪变化、早期进展与新常态。
阅读全文 → 方法框架英特飞的VICTORY模型及底层结构
以七个相互链接的要素解释可持续转型成功，并以思维—社会目的—战略设计为底座。
阅读全文 → 方法框架可持续商业执行力的网络化协同
把可持续战略解码到内部价值链，并与外部价值网协同。
阅读全文 → 方法框架系统性鸟瞰式风险危机管理框架
从问题源头到危机恢复，动态管理风险链和影响面。
阅读全文 → 方法框架供应链、碳效链、数据链
为ESG进入企业经营提供可连接、可计量、可管理的抓手。
阅读全文 → 方法框架可持续商业话语体系和沟通力
从价值导向、事实内容与传播影响力设计双向沟通。
阅读全文 → 方法框架社会化协同创新生态
以社会目的和价值网协同整合科技、模式与思维创新。
阅读全文 → 方法框架可持续商业管理体系
将商业与社会逻辑整合进治理、战略、运营、数据、披露和改善。
阅读全文 → 方法框架可持续商业思维的决策系统
从真实问题出发，形成有结构并能处理复杂关联和动态变化的决策。
阅读全文 → 方法框架培养觉醒的商业领导力的方法
从愿景责任、心智战略、人本文化三个视角培养长期领导行为。
阅读全文 → 方法框架可持续供应链管理
把环境、社会和财务因素放入采购、生产、分销、循环利用闭环。
阅读全文 → 方法框架ESG价值货币化衡量
把外化价值和成本转成可进入估值与管理会计的货币信息。
阅读全文 → 方法框架ESG数字化、智能化的运行流程
将标准、数据、业务系统和管理输出连接为实时闭环。
阅读全文 → 方法框架全价值链碳管理
以源头、过程、末端和资产四类原则管理企业内外碳排放。
阅读全文 → 方法框架新型战略公益的四大特征
提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。
阅读全文 → 方法框架园区ESG四层协同治理框架
把多主体园区的共同目标、治理制度、协同行动和监测改进连接起来，使园区、企业、供应链与社区围绕复合价值持续协作。
阅读全文 → 方法框架新商业文明四层转型闭环
引导企业从利润唯一和独立经营，迁移到三重价值、六大资本、可持续能力与利益相关方共生的经营系统。
阅读全文 → 方法框架人才发展五度模型
用认知高度、专业深度、知识广度、社会温度和人生厚度共同检视人才成长，避免把发展缩减为单一技能积累。
阅读全文 → 方法框架个人成长四力模型
从脑力、心力、情力和体力四个相互依赖的维度建设个人成长与持续行动的基础。
阅读全文 → 方法框架生物多样性治理五环节
把生物多样性要求嵌入项目全生命周期，从源头避让到影响最小化、生态功能恢复和组织行为转型形成闭环。
阅读全文 → 方法框架企业出海可持续经营五层本地化模型
把企业出海从产品和产能迁移升级为治理、环境、社会、价值链与非市场因素协同的本地经营系统。
阅读全文 → 方法框架可持续品牌双维管理矩阵
把品牌的认知—认同—信任心智进程与孵化—增长—成熟—迭代生命周期交叉管理，并以利益相关方和双重重大性约束每个单元。
阅读全文 → 方法框架AI时代可持续品牌六端信任生态
连接品牌、代理、媒体、认证与第三方、AI和用户六个端点，使品牌事实能够被结构化理解、独立验证、可信推荐并通过反馈持续修正。
阅读全文 → 方法框架可持续营销双重任务框架
同时管理营销活动自身的可持续性，以及营销对可持续生产、消费和社会环境进步的促进作用。
阅读全文 → 方法框架可持续商业六大资本价值网络模型
把企业的自然、物质、人力、财务、商业—社会生态和数智资本连接为可诊断、可规划、可追溯、可衡量和可迭代的价值网络。
阅读全文 → 方法框架ABC*I人机协同模型
把商业智慧的数据基础、人工智能的分析执行能力和人类协同判断连接起来，形成可追溯、可干预、可负责的AI应用闭环。
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