SUSTAINABLE BUSINESS TOOL
可持续商业工具
可持续商业战略设计
把社会环境问题、企业能力与经营路径连接为可选择的战略方向。
它要回答的管理问题
企业应聚焦哪些议题，并如何形成可持续商业战略与项目组合？
这个工具交付什么
企业需要提供
企业宗旨、主打领域、关键技能、综合资源、现有议题与利益相关方材料。
最终输出
企业四要素、候选议题筛选、六维宝石图谱（D模型）、战略选择、项目组合与战略图。
两种版本，同一方法核心
两版均采用同一套方法结构和报告骨架；不同之处在企业事实的获取、来源记录和交付许可边界。
内部材料版
- 企业事实边界
- 仅使用企业主动提供并有权处理的材料；不自动联网补充、核实或推断企业事实。
- 适合什么场景
- 企业内部团队在已有战略、经营、组织、流程、指标和访谈材料的前提下，形成分析与推进底稿。
- 输出边界
- 未知或冲突信息标为“暂不能判断”或“待确认”；仅供该企业内部使用。
联网资料版
- 企业事实边界
- 可使用企业官网、正式公告、交易所或监管披露等可核查公开来源；每条外部事实记录直接链接与检索日期。
- 适合什么场景
- 企业内部研究，或咨询机构在保留来源、材料冲突与方法归属的条件下形成客户交付。
- 输出边界
- 用户材料与公开资料冲突时并列为“冲突待用户确认”；不替代公开披露鉴证、评级、法律意见或效果承诺。
企业内部与第三方咨询机构如何使用
企业内部团队
为管理层讨论战略边界、取舍与优先顺序准备同一套事实与分析。
第三方咨询机构
作为战略重构或新议题设计的方案底稿，后续仍需与企业共同验证选择。
A企业贯通虚构样例
打开完整样例 →查看完整可视化交付报告
本样例与文字稿使用同一份 M01–M12 虚构材料台账，展示该工具在材料充足时可以形成的审阅级交付结构。
适用边界
A企业完整样例全部采用虚构材料，仅展示交付结构与方法分析，不构成真实企业结论、鉴证、评级、法律意见或效果承诺。
工具输出应作为企业管理与咨询工作的结构化基础；最终经营决策、数据确认、专业鉴证和法定披露责任仍由企业及相应专业人员承担。