可持续商业“1—2—3”底层逻辑

宗旨为经营领域、思想、目标与战略提供根本依据，企业同时具有经济和社会属性。《可持续商业战略与实践》，第 27 页

“近年来关于企业宗旨的讨论，正成为各大上市公司、隐形冠军、行业领军者越来越关注的企业核心议题。他们认为，这是在日益复杂的营商环境中，事关企业生存和发展的根本命题。企业宗旨是指企业的根本性质和存在的理由，是关于企业存在的社会目的；它规定了企业在社会和生态环境发展及经济活动中应扮演的角色、 发挥的作用和创造的价值，规划了其执行或预计执行的活动，框定了当下的或者期望成为的企业类型，为企业的经营领域、经营思想、经营目标、经营战略提供了最根本的依据。”《可持续商业战略与实践》，第 27 页

“企业宗旨是企业践行可持续商业的基石。企业宗旨中关于企业经营领域和发展方向的内容陈述，为企业选择实现目标的手段即战略方案提供了指引；企业宗旨中关于企业经营思想的行为准则的内容陈述，有利于企业树立一个特征不同于其他竞争对手的企业形象。”《可持续商业战略与实践》，第 27 页

“企业宗旨决定了企业经营领域，为企业提出经营方针，为企业战略制定提供依托、为企业决策把握方向，也是企业形象和企业品牌的直接描述。由企业宗旨而产生企业战略，通过战略实施的过程，将企业资源和技能应用于社会责任担当和企业—社会价值实现，由此产生新的竞争优势和社会影响力，这是一个可持续商业的”《可持续商业战略与实践》，第 27 页

“在企业外部，企业将供应与需求、生产与消费作为一个“可持续商业社会生态”来考量，寻求同时实现企业经济目标和可持续发展目标的商业解决方案，有效减少商业活动对环境和社会的负面影响，增进以“高经济影响—高社会环境影响” 绩效评估框架为基础的商业模式开发。”《可持续商业战略与实践》，第 27 页

“近年来关于企业宗旨的讨论，正成为各大上市公司、隐形冠军、行业领军者越来越关注的企业核心议题。他们认为，这是在日益复杂的营商环境中，事关企业生存和发展的根本命题。企业宗旨是指企业的根本性质和存在的理由，是关于企业存在的社会目的；…”《可持续商业战略与实践》，第 27 页

“良性上升循环，也是企业转型升级中首先要考量的要义。企业在制定战略之前，必须先确定正确的企业宗旨。企业宗旨决定了企业的基因，企业的基业长青实现过程，正是在宗旨的指引下逐步达成的。”《可持续商业战略与实践》，第 27 页

“埃尔金顿在1997年提出了关于企业社会责任可以分为经济责任、环境责任和社会责任的论述。企业在进行企业社会责任实践时必须履行上述三个领域的责任， 企业的绩效也要从其经济底线、社会底线、环境底线同时进行衡量。这就是后来广为接受的三重底线理论。”《可持续商业战略与实践》，第 29 页

“常有一些尚未践行可持续商业的经营者喜欢问这样的问题：可持续商业是不是那些规模很大的企业才需要的?我们现在连活下去都成问题，还来不及考虑这么高大上的问题。”《可持续商业战略与实践》，第 30 页

“要想“活得久”,也就是最终实现基业长青，就必须对企业“三阶段”有符合客观实际的认知，搞清楚这三个阶段的关系，将企业的增长与发展建立在正确的基因之上。将不同阶段的企业规模、价值与创造社会和环境效益有机结合，合情合理地规划每一阶段的社会责任、价值创造活动，既要盈利，也要担当责任。”《可持续商业战略与实践》，第 31 页

“因此，企业与行业、产业的融合越来越深，企业在产业的格局中与上下游纵向、与协同方横向、与跨界领域的合作方，越来越形成“企业与企业—产业与企业—产业与社会”三个圈层的生态化和融合式发展模式。这要求企业考虑的不仅是经济效益，而是行业、产业面临的经济、社会、环境三个维度的多重利益相关方价值创造的态势和格局。…”《可持续商业战略与实践》，第 31 页

“因此，企业与行业、产业的融合越来越深，企业在产业的格局中与上下游纵向、与协同方横向、与跨界领域的合作方，越来越形成“企业与企业—产业与企业—产业与社会”三个圈层的生态化和融合式发展模式。这要求企业考虑的不仅是经济效益，而是行业、产业面临的经济、社会、环境三个维度的多重利益相关方价值创造的态势和格局。…”《可持续商业战略与实践》，第 31 页