可持续商业模式要从减少负面影响走向创造可持续性
把可持续因素嵌入旧模式只是起点，真正的转型要重构价值主张、资源循环、利益相关方网络和价值分配。
把可持续因素嵌入旧模式只是起点，真正的转型要重构价值主张、资源循环、利益相关方网络和价值分配。
它能解决什么问题
为什么“绿色改良”未必形成长期竞争优势？
新模式整合三重空间、循环设计、生态资源和复合价值，并通过持续迭代实现永续经营。《可持续商业战略与实践》，第 66 页
为什么会出现这类问题
- 传统线性模式忽略外部性和长期关系
- 局部效率优化不能解决系统根因
“商业模式是一种为公司的经营活动来获取利润的规划，商业模式的偏颇往往是导致公司经营困境的一个重要因素。传统商业模式关注股东回报，更加依赖财务战略和并购，往往通过优化流程来提高效率。虽然这些优先事项可以在短期内为股东创造价值，但它们也可能隐藏商业模式中的弱点，不利于建立可持续优势。”《可持续商业战略与实践》，第 66 页
吕博士的推理逻辑
- 从三重空间重新定义价值
- 从线性流转改为循环设计
- 从企业资源扩展到生态网络
- 从单一利润扩展到复合与共享价值
“值得注意的是，不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有当资源和能力与战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合并能互相强化的资源和能力，才能成为在商业模式中发挥积极作用的要素；不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式方面的差异，…”《可持续商业战略与实践》，第 67 页
由此得到的判断
“●模式的设计起点引入了循环设计和全生命周期管理的理念，突破旧有的 “资源—生产—销售一使用—废弃”的线性方式，上升为“资源—生产—销售一使用一回收一再利用—再制造”非线性循环经济方式，并把绿色、低碳、高效、优质的可持续性指标引入进来。”《可持续商业战略与实践》，第 69 页
如何进入企业实践
- 检视模式是否改变价值创造逻辑
- 把全生命周期和生态合作纳入设计
“·三重底线内涵延扩：以盈利模式与交易结构的商业模式认知观为基础并予以延伸。传统商业模式中以“成本一收入”为导向的经济价值逐步延扩至客户使用价值、社会环境价值等。”《可持续商业战略与实践》，第 73 页
适用条件与边界
公益慈善不能补偿不可持续的核心业务。
“可持续商业模式的初级阶段是基于传统商业模式的“嵌入式”,即将可持续元素嵌入传统商业模式的生成要素构面。嵌入的可持续性元素包括：利益相关方的多元价值诉求、利益相关方价值创造网络、经济与社会环境的综合价值捕获、社会资源的综合利用、综合型与共享型的价值目标。嵌入式之不足之处如下：”《可持续商业战略与实践》，第 74 页
来源与页码
新模式整合三重空间、循环设计、生态资源和复合价值，并通过持续迭代实现永续经营。
可持续商业模式需要重审价值主张、利益相关方网络、组织系统与价值分配。