吕博士思想库

本书如何回答这个问题

可持续商业适用于不同规模和阶段,企业需在内部、产业和社会生态中创造价值。《可持续商业战略与实践》,第 29 页

“埃尔金顿在1997年提出了关于企业社会责任可以分为经济责任、环境责任和社会责任的论述。企业在进行企业社会责任实践时必须履行上述三个领域的责任, 企业的绩效也要从其经济底线、社会底线、环境底线同时进行衡量。这就是后来广为接受的三重底线理论。”《可持续商业战略与实践》,第 29 页

形成判断的相关内容

“其实,企业不论规模大小、形态类别、经营领域,都要经历从诞生到成长、从小到大、从弱到强的发展阶段,在这个过程中,也必然要淘汰一批与社会进步、环”《可持续商业战略与实践》,第 30 页

“因此,企业与行业、产业的融合越来越深,企业在产业的格局中与上下游纵向、与协同方横向、与跨界领域的合作方,越来越形成“企业与企业—产业与企业—产业与社会”三个圈层的生态化和融合式发展模式。这要求企业考虑的不仅是经济效益,而是行业、产业面临的经济、社会、环境三个维度的多重利益相关方价值创造的态势和格局。…”《可持续商业战略与实践》,第 31 页

形成判断的主要观点

主要观点

增长与发展是需要动态平衡的两条曲线

短期利润、长期能力、社会信任和生态关系必须共同进入战略决策,企业不能用增长替代发展。

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主要观点

社会痛点不等于市场机会,必须完成六维转译

社会问题只有经过需求、生态、场景、价值和商业模式的系统验证,才能成为企业可持续解决方案。

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主要观点

可持续商业模式要从减少负面影响走向创造可持续性

把可持续因素嵌入旧模式只是起点,真正的转型要重构价值主张、资源循环、利益相关方网络和价值分配。

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主要观点

可持续商业创新必须让商业优势与积极影响同步迭代

创新不是一次性方案,而是诊断、建模、检验、规模化和文化固化的反复循环。

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主要观点

新型战略公益是企业与社会组织的价值乘积关系

企业与社会组织不应停留在捐赠关系,而应以社会问题、专业能力和商业资源的深度协同放大三重价值。

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主要观点

可持续价值创造必须管理六大资本的流转,而不能只看单一财务结果

企业需要同时管理自然、物质、人力、财务、商业—社会生态和数智六类资本,并通过价值创造、流转、反哺和放大形成闭环。

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主要观点

品牌不是营销外壳,而是企业社会目的与全价值链质量形成的可信承诺

品牌的可信度来自企业社会目的、经营方针、产品与企业质量、价值链行为和持续证据的一致性,而不是一次传播活动。

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主要观点

可持续营销既要以可持续方式营销,也要用营销能力促进可持续发展

可持续营销需要同时约束营销活动自身的环境与社会影响,并利用市场洞察、产品、渠道、传播和用户参与促进更可持续的生产与消费。

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主要观点

循环经济不能只在废弃后回收,而要从产品设计、服务标准和市场信任开始

高质量循环需要让产品可复用、过程可管理、品质可验证、服务可持续,并以商业模式支撑资源长期流转。

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主要观点

公益组织不能只搬运资源,还要把使命、资产与专业能力转化为持续价值

公益组织的长期发展取决于能否识别并激活自身品牌、网络、专业、执行和伙伴资产,在解决社会问题的过程中同步建设组织能力。

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可采用的方法框架

方法框架

可持续商业战略思维决策力的“增长—发展曲线”

在短期业绩与长期能力、复合价值和社会许可之间寻找动态平衡。

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方法框架

六维宝石图谱(D模型)

按照“痛点—机遇—生态—价值—场景—模式”的递进逻辑,把社会环境问题转译为能够创造复合价值的可持续商业战略。

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方法框架

可持续发展经营战略思维体系

用六维图谱完成现状诊断、路径形成、复评与战略图设计。

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方法框架

从传统商业模式到可持续商业模式

从三重空间、循环设计、生态链接和复合价值重构商业模式。

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方法框架

可持续商业模式创新模型SBM-I

在连续迭代中同步增强商业优势与社会环境效益。

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方法框架

新型战略公益的四大特征

提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。

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方法框架

可持续商业六大资本价值网络模型

把企业的自然、物质、人力、财务、商业—社会生态和数智资本连接为可诊断、可规划、可追溯、可衡量和可迭代的价值网络。

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方法框架

可持续品牌双维管理矩阵

把品牌的认知—认同—信任心智进程与孵化—增长—成熟—迭代生命周期交叉管理,并以利益相关方和双重重大性约束每个单元。

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方法框架

AI时代可持续品牌六端信任生态

连接品牌、代理、媒体、认证与第三方、AI和用户六个端点,使品牌事实能够被结构化理解、独立验证、可信推荐并通过反馈持续修正。

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方法框架

可持续营销双重任务框架

同时管理营销活动自身的可持续性,以及营销对可持续生产、消费和社会环境进步的促进作用。

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