实践案例
陶氏公司
展示增长与发展、当期改进与长期行业塑造的阶段安排。
问题背景
材料企业如何把足迹、产品创新和行业转型安排为长期战略。
陶氏依次降低自身足迹、扩大产品积极影响，并推动行业系统转型，形成跨阶段长期路径。《可持续商业战略与实践》，第 94 页
行动与实践
- 先降低自身footprint
- 再扩大产品handprint
- 进一步建立行业blueprint
- 将自然价值纳入商业决策
“早在2015年，陶氏就发布了“2025可持续发展目标”,重新定义陶氏的企业社会角色、公布了一整套全新的可持续发展战略十年承诺。陶氏“2025可持续发展目标”是自1995年以来发布的第三个可持续发展十年目标，它的提出是基于前两个十年承诺。陶氏以全球视角扩大向善商业的积极影响，推进合作，共同描绘社会蓝图，…”《可持续商业战略与实践》，第 94 页
结果
形成跨多个十年目标的可持续创新与价值创造路径。
“托陶氏强大的创新实力、全球化业务布局以及员工的努力，陶氏制定的可持续发展目标旨在开发突破性的创新产品，能对10亿人的生活产生积极影响，同时在商业决策中秉持珍视自然的理念，为公司节省10亿美元成本或新创10亿美元现金流。这一系列战略目标包含了：①引领社会蓝图，…”《可持续商业战略与实践》，第 95 页
书中说明
展示增长与发展、当期改进与长期行业塑造的阶段安排。
“陶氏的可持续商业战略围绕着所在行业和自身经营特征，制定出了3个精练的 "Print”, 即“footprint” ( 环境足迹 )、“handprint" ( 产品创新 )、“blueprint””《可持续商业战略与实践》，第 95 页
来源与页码
《可持续商业战略与实践》，第 94 页
陶氏依次降低自身足迹、扩大产品积极影响，并推动行业系统转型，形成跨阶段长期路径。