碳管理必须覆盖全价值链并与商业逻辑统一
企业不能只核算自身排放，而要把目标、路径、技术、采购、物流、循环、资产和金融放进全价值链系统。
企业不能只核算自身排放，而要把目标、路径、技术、采购、物流、循环、资产和金融放进全价值链系统。
它能解决什么问题
范围三排放复杂且难控制，企业怎样形成可执行的减碳路径？
源头低碳、过程减碳、末端治理和资产管理需要内部机制与外部协同共同支撑。《可持续商业战略与实践》，第 178 页
为什么会出现这类问题
- 大量排放发生在上下游和产品使用阶段
- 供应商能力、数据和基础设施存在差异
“气候变化问题是一个全球性问题。《巴黎协定》的签署为2020年后全球应对气候变化的行动做出了统一安排，标志着应对气候变化已形成全球共识，成为全世界的共同责任。《巴黎协定》的长期目标是将全球平均气温较前工业化时期的上升幅度控制在2℃以内，并努力将温度上升幅度限制在1.5℃以内；此外，…”《可持续商业战略与实践》，第 178 页
吕博士的推理逻辑
- 按源头低碳、过程减碳、末端治理、资产管理设计
- 建立内部机制与外部协同
- 将标准、合同、赋能和数据连接
- 用共同收益推动持续行动
“碳管理机制是企业为支撑降碳行动而采取的保障性制度和措施，内容涵盖了对内管理和对外管理。企业内部的碳管理包括机制建设、资金支持、创新与研发的投入、能力建设、碳信息管理等方面；企业对外部碳管理则主要涉及供应链管理、企业形象塑造以及对外生态化协同与合作等。”《可持续商业战略与实践》，第 180 页
由此得到的判断
“阿克苏诺贝尔的全价值链碳管理始于对一个关乎企业增长与发展的关键问题的思考：“当消费者的环保意识逐步增强，楼宇建筑的可持续需求将如何影响涂料行业?” 对这一问题的探究和回答，引导企业对其经营活动的相关要点进行深入考量：”《可持续商业战略与实践》，第 182 页
如何进入企业实践
- 制定短中长期目标
- 建设供应商碳管理、绿电、绿色物流与披露机制
“阿克苏诺贝尔集团可持续发展总监维南德 · 布鲁因斯马( Wijnand Bruinsma) 表示，扩大产能与减少碳足迹这两个目标是可以相辅相成、共同实现的，只不过需要运用更加创新的方式。例如，阿克苏诺贝尔目前已有50%的收入来自可持续解决方案，其核心业务围绕三个方面展开： 一是帮助客户节约成本；…”《可持续商业战略与实践》，第 183 页
适用条件与边界
必须披露数据和方法限制，不能把减排责任简单向弱势供应商转移。
“此外，促进产品全生命周期循环再生也是消费品行业全价值链碳管理的重要工作。消费者的认同和参与是消费品行业实现全价值链碳中和的关键一环，也是让产品生命周期实现低碳闭环发展的最终保障。早在十年前，欧莱雅中国就和中国消费者协会以及中国社会科学院一起发布了首部《中国可持续消费研究报告》蓝皮书。…”《可持续商业战略与实践》，第 184 页
来源与页码
源头低碳、过程减碳、末端治理和资产管理需要内部机制与外部协同共同支撑。
案例同时揭示全价值链核算、基础设施、资金和中小供应商能力的现实边界。