实践案例
欧莱雅与雅利
展示链主如何把减排压力转为供应商创益动力。
问题背景
中小供应商面临资金和能力限制，难以独立完成能源转型。
案例同时揭示全价值链核算、基础设施、资金和中小供应商能力的现实边界。《可持续商业战略与实践》，第 182 页
行动与实践
- 统一CDP核算话语
- 设置供应商减碳目标与双向评分
- 提供培训、技术和经验支持
- 逐台设备和工艺改造
“阿克苏诺贝尔的全价值链碳管理始于对一个关乎企业增长与发展的关键问题的思考：“当消费者的环保意识逐步增强，楼宇建筑的可持续需求将如何影响涂料行业?” 对这一问题的探究和回答，引导企业对其经营活动的相关要点进行深入考量：”《可持续商业战略与实践》，第 182 页
结果
供应商评分提升并获得碳中和核证，节能投入同时改善效益。
“阿克苏诺贝尔设定了到2030年全价值链碳排放减半的目标，公司正稳步朝着这一可持续发展目标迈进。与2018年相比，公司2019年自有运营的碳排放已减少 38%,价值链中的碳足迹减少了9%。阿克苏诺贝尔还推出了“涂创未来”挑战赛，…”《可持续商业战略与实践》，第 182 页
书中说明
展示链主如何把减排压力转为供应商创益动力。
“带动供应链协同减排需要将双方纳入同一话语体系。在这方面，欧莱雅起步较早。早在2009年，欧莱雅便开始推动供应商进行CDP 排放核算，鼓励其加入碳信息披露项目。经过多年的持续努力，到2019年，欧莱雅所有直接采购供应商都已完成CDP 碳排放核算。截至2021年底，…”《可持续商业战略与实践》，第 183 页
来源与页码
《可持续商业战略与实践》，第 182 页
案例同时揭示全价值链核算、基础设施、资金和中小供应商能力的现实边界。