供应链正从线性交易链演化为可持续价值网
质量、成本和交付之外，绿色、低碳、透明、循环与可追溯已成为供应链准入和竞争能力。
质量、成本和交付之外，绿色、低碳、透明、循环与可追溯已成为供应链准入和竞争能力。
它能解决什么问题
企业和中小供应商为什么会因ESG能力不足失去市场？
供应链压力会传导到中小企业，方法可按其阶段和资源条件缩放使用。《可持续商业战略与实践》，第 64 页
为什么会出现这类问题
- 链主和监管会把要求向上下游传导
- 供应链本质上是相互依存的生态系统
“企业将环境、社会及公司治理的理念和因子融入影响着企业增长—发展策略的指标体系之中，为企业带来结构化、系统性、动态化和可视化的科学方法，这种实践方法的好处已被广泛认同。但对一些未上市的中小企业或在供应链上的企业而言，他们该如何着手制订指标体系呢?企业对环境构成的影响绝大部分均源自供应链上游，…”《可持续商业战略与实践》，第 62 页
吕博士的推理逻辑
- 把环境、社会和财务责任纳入采购与生产
- 建立共同标准和认证
- 用循环设计和数据系统贯穿全生命周期
- 通过赋能提升伙伴能力
“(3)参照与供应链压力传导和市场监管要求有关的法规、指引以及行业标准和客户及其他利益相关方诉求，识别企业在公司治理方面以及回应利益相关方诉求能力方面的不足；制定改善的董事会政策和监督机制、风险管控机制、供应链韧性机制，在此基础上制定调整后的改善指标体系。”《可持续商业战略与实践》，第 63 页
由此得到的判断
“在我辅导和咨询过的在供应链上的企业中，有一些企业因为不具备供应链中 ESG相应的措施，正在失去市场机会。例如，已经有一些企业因为不符合招标方新增的ESG 专项认证要求而失去中标机会；还有的企业因未能满足客户提出的ESG”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
如何进入企业实践
- 把可持续性纳入供应商选择与评价
- 建立数据、认证、赋能和协同机制
“可持续供应链管理不仅涉及上下游的合作，还包括绿色贸易(详见联合国环境开发署发布的《绿色国际贸易：前进道路》),以及从生产到消费、从制造到使用的全价值网络和全生命周期，这些方面共同构成了实现碳减排或零碳目标的重要战场。在这一过程中，不仅包含传统的物质流、资金流、信息流，…”《可持续商业战略与实践》，第 165 页
适用条件与边界
链主不能只转嫁责任，需要提供能力、技术或资金支持。
“①在可持续商业总体战略和可持续供应链价值网络生态的共识和共同目标基础上进行设计，将可持续性的评估纳入采购决策和供应商管理，带动供应商转型升级，寻求减少环境足迹影响，并将下游客户的要求传递给二级供应商，在整个产业链上保持一致行动；②建立达成共识的、有约束力的透明的标准和监督准则以及相应的供应商认证标准；…”《可持续商业战略与实践》，第 165 页
来源与页码
供应链压力会传导到中小企业，方法可按其阶段和资源条件缩放使用。
供应链从线性交易链转向绿色、低碳、透明、可追溯的闭环价值网。