实践案例
蚂蚁集团
说明链主既要设置要求，也要提供能力建设。
问题背景
平台企业如何把可持续采购要求传导给大量供应商。
供应链从线性交易链转向绿色、低碳、透明、可追溯的闭环价值网。《可持续商业战略与实践》，第 164 页
行动与实践
- 推动供应商签署可持续采购倡议
- 开展ESG绩效评估
- 提供低碳感知、迁移和算力工具
- 持续评估产品碳足迹
“在我辅导和咨询过的在供应链上的企业中，有一些企业因为不具备供应链中 ESG相应的措施，正在失去市场机会。例如，已经有一些企业因为不符合招标方新增的ESG 专项认证要求而失去中标机会；还有的企业因未能满足客户提出的ESG”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
结果
大多数长期合作供应商进入绩效评估并提升数字化碳管理能力。
“传统供应链管理基于包括链主在内的各方因供需关系而形成的价值链，涵盖从原材料、零部件到半成品、成品，再到销售网络和用户使用的整个流程。这一过程符合传统线性思维视角下的“获取资源一生产制造一用后废弃”模式，具备线性经济活动的特征。”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
书中说明
说明链主既要设置要求，也要提供能力建设。
“可持续供应链管理将环境、社会与财务考虑因素纳入商品和服务的采购、生产、分销、循环利用的闭环之中，其范围涵盖从产品设计和制造，再到运输、配送和处置的全过程，最大限度地降低业务运营对环境和社会造成的负面影响，同时确保效率、稳健性、适应性和可靠性。”《可持续商业战略与实践》，第 165 页
来源与页码
《可持续商业战略与实践》，第 164 页
供应链从线性交易链转向绿色、低碳、透明、可追溯的闭环价值网。