觉醒商业领导力要在真实一致的日常行为中修炼

使命、价值观、关系、自律和四种生活的平衡共同形成领导者的内在能力。《可持续商业战略与实践》，第 159 页

“愿景与责任、心智与战略、人本与文化，这是我们考量觉醒商业领导力的三大视角。觉醒商业的企业家围绕着使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原以及终身学习和成长来培养觉醒商业领导力的行为，如图5-3所示。”《可持续商业战略与实践》，第 159 页

“首先，清楚自己的社会目的和使命，并对此保持持续的热情，这就是黄金圈法则里讲的“为什么”,能够围绕目标不断强化实现目标所需的活力，不断丰富实现目标所需的思维。”《可持续商业战略与实践》，第 160 页

“职业生活即企业家领导企业在可持续的增长与发展过程中的系统性工作，需要以建立可持续商业的经营方针、公司治理、战略和运营为核心，并努力促成在商业活动的生态中与利益相关方协同，进而实现复合价值创造的目标。”《可持续商业战略与实践》，第 160 页

“个人生活是企业家内心充盈、复盘提升最为宝贵的日常场景，无论多么忙， 一定要留给自己20～30分钟安静的独处时间，在这个时间段里，回顾每天的重大收获或总结经验教训，或复盘，或读书，或思考，或拉伸，或练瑜伽，让自己独自放松，在放松的状态下，向内观己，重温生命的意义，重温使命的担当，重温前进的动力。…”《可持续商业战略与实践》，第 161 页

“要做到这一点，企业家需要经历深刻的自我觉醒过程。英特飞的创始人安德森就是在这样的过程中转变成为可持续商业的思想者、引领者，最终将英特飞这家传统的地毯制造商成功地转型成为可持续商业领域的领军者；伊利的可持续商业战略”《可持续商业战略与实践》，第 161 页