企业家精神与领导力
以觉醒、真诚和系统思维形成可持续商业的内驱力。
这一主题在全书中的展开
宗旨为经营领域、思想、目标与战略提供根本依据,企业同时具有经济和社会属性。《可持续商业战略与实践》,第 27 页
“近年来关于企业宗旨的讨论,正成为各大上市公司、隐形冠军、行业领军者越来越关注的企业核心议题。他们认为,这是在日益复杂的营商环境中,事关企业生存和发展的根本命题。企业宗旨是指企业的根本性质和存在的理由,是关于企业存在的社会目的;…”《可持续商业战略与实践》,第 27 页
可从哪些内容继续学习
“(1)不可兼顾:将可持续发展与企业盈利对立起来,认为“首先要活下去”, 可持续发展的投入会削弱企业利润、增长,等以后活得好一点再考虑可持续发展的实践。持“首先要活下去”观点的企业经营者的自我桎梏根源在于他们始终没有找到正确的活法儿,因此活得非常脆弱,活得相当被动,一旦政策稍微调整、市场稍微下行,…”《可持续商业战略与实践》,第 153 页
“思维不是对信息处理、链接、传输、加工的简单的线性过程,而是将思考的角度、思考的方法与信息处理三个维度组合在一起、并将思考的结果与原有知识进行整合(第四维度)的非线性的系统性活动。信息是基础,角度决定思维方向,方法决定思维本身的效率程度和严谨程度。出于单纯追求利润角度的思维,…”《可持续商业战略与实践》,第 154 页
主题中的主要观点
企业宗旨先于战略,并决定企业存在的社会理由
宗旨不是口号,而是企业选择经营领域、价值标准、战略方向和社会角色的根本依据。
阅读全文 → 主要观点可持续转型本质上是一场组织变革
转型需要管理愿景、利益相关方、路径、情绪、短期业绩波动和成果固化,不能只部署项目。
阅读全文 → 主要观点企业经营者的认知决定转型是否拥有内驱力
若领导者不真正理解可持续发展的必要性,企业行动就会在应付、盲目、碎片化和讲故事之间打转。
阅读全文 → 主要观点觉醒商业领导力要在真实一致的日常行为中修炼
使命、价值观、用心领导、关系与自律只有在职业、社群、家庭和个人生活中保持一致,才会形成长期领导力。
阅读全文 → 主要观点循环经济不能只在废弃后回收,而要从产品设计、服务标准和市场信任开始
高质量循环需要让产品可复用、过程可管理、品质可验证、服务可持续,并以商业模式支撑资源长期流转。
阅读全文 → 主要观点公益组织不能只搬运资源,还要把使命、资产与专业能力转化为持续价值
公益组织的长期发展取决于能否识别并激活自身品牌、网络、专业、执行和伙伴资产,在解决社会问题的过程中同步建设组织能力。
阅读全文 →相关方法
可持续商业“1—2—3”底层逻辑
以一个社会目的、企业经济社会二重性和三组经营坐标形成战略底座。
阅读全文 → 方法框架从传统商业模式到可持续商业模式
从三重空间、循环设计、生态链接和复合价值重构商业模式。
阅读全文 → 方法框架可持续商业模式创新模型SBM-I
在连续迭代中同步增强商业优势与社会环境效益。
阅读全文 → 方法框架基于实践的“J曲线”变革管理
识别变革中的挫败期、情绪变化、早期进展与新常态。
阅读全文 → 方法框架英特飞的VICTORY模型及底层结构
以七个相互链接的要素解释可持续转型成功,并以思维—社会目的—战略设计为底座。
阅读全文 → 方法框架系统性鸟瞰式风险危机管理框架
从问题源头到危机恢复,动态管理风险链和影响面。
阅读全文 → 方法框架可持续商业思维的决策系统
从真实问题出发,形成有结构并能处理复杂关联和动态变化的决策。
阅读全文 → 方法框架培养觉醒的商业领导力的方法
从愿景责任、心智战略、人本文化三个视角培养长期领导行为。
阅读全文 → 方法框架新型战略公益的四大特征
提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。
阅读全文 → 方法框架人才发展五度模型
用认知高度、专业深度、知识广度、社会温度和人生厚度共同检视人才成长,避免把发展缩减为单一技能积累。
阅读全文 → 方法框架个人成长四力模型
从脑力、心力、情力和体力四个相互依赖的维度建设个人成长与持续行动的基础。
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