可持续商业模式创新模型SBM-I

诊断、模式、检验、规模与文化构成可持续商业模式创新循环。《可持续商业战略与实践》，第 70 页

“波士顿咨询公司( BCG) 提出一个可持续商业模式创新模型( Sustainable Business Model Innovation, SBM-I), 综合考量了环境、社会和财务三方面的因素与企业创新和可持续经营的关系，如图3-2所示。SBM-I 的核心是一个反复的创新周期；每一轮，公司都既增强了业务优势，又增强了所产生的环境和社会效益。这种循环需要一系列系统性的步骤来实现。已经有许多全球知名的大企业行动起来， 并且从中受益，逐渐开发出了新的商业模式，创造着自身的可持续性和长期竞争优势。”《可持续商业战略与实践》，第 70 页

“● 诊断：这是循环的第一步。对公司运营所在的更广泛的利益相关方生态系统以及可能影响该生态系统的环境和社会问题及趋势有深入的了解；探索生态系统动态变化和问题对业务模型的潜在影响，确定与环境和社会问题相关的一系列业务漏洞和机会，从而确定创新机会、新空间或“战略干预点”( SIP)。 在这些点上，有针对性的行动或创新可能会改变利益相关方的动态，对环境或社会问题产生积极影响，降低商业模式的脆弱性，创造新的商业价值。这是SMB-I 的起点，它引导公司确定同时具有财务回报和社会价值潜力的机会空间。”《可持续商业战略与实践》，第 71 页

“● 模式：通过转变传统的业务模型， 甚至想象一个全新的业务模型，将同时具有财务回报和社会价值潜力的机会空间真正掌握在手中。新的业务模型是以整合和增强业务优势以及环境和社会效益为同步目标的。在此目标下， 拥有解决方案的本源，即改变生产投入以产生社会和环境效益。”《可持续商业战略与实践》，第 71 页

“● 检验：即链接到价值驱动力和竞争优势。新的商业模式需要经过测试、迭代和完善，以确保产生预期的经济价值与环境和社会效益。为此，检验如下关键点：①业务模型是否可以有效扩展和复制；②商业模式是否可以使品牌与众不同从而在市场上更具竞争力；③如何降低在商业化过程中的风险；④如何最大限度利用和发挥网络及数字化经营的效应；⑤业务模型是否有效地撬动和利用生态系统来实现优势互补和可持续性；⑥随着商业模式的扩大，环境和社会利益是否仍将持久地抵御随时间变化的趋势；⑦商业模式是否在财务利益与社会和环境效益有机地关联；⑧商业模式是否能提高公司与员工、客户、供应商、投资者和股东、社区等其他利益相关方之间的信任度和忠诚度。”《可持续商业战略与实践》，第 71 页

“波士顿咨询公司( BCG) 提出一个可持续商业模式创新模型( Sustainable Business Model Innovation, SBM-I), 综合考量了环境、社会和财务三方面的因素与企业创新和可持续经营的关系，如图3-2所示。SBM-I 的核心是一个反复的创新周期；每一轮，…”《可持续商业战略与实践》，第 70 页

“● 模式：通过转变传统的业务模型， 甚至想象一个全新的业务模型，将同时具有财务回报和社会价值潜力的机会空间真正掌握在手中。新的业务模型是以整合和增强业务优势以及环境和社会效益为同步目标的。在此目标下， 拥有解决方案的本源，即改变生产投入以产生社会和环境效益。”《可持续商业战略与实践》，第 71 页

“● 规模：即将新的商业模式规模化，实现可持续商业模式创新的全部潜在价值(公司体系内、整个供应链、公司网络和生态系统)以扩大影响力和优势。数字化智能化思维和技术的应用可以发挥出巨大的作用。”《可持续商业战略与实践》，第 71 页

“● 2018年，百事可乐收购了全球领先的家用苏打水制造商Sodastream。在此基础上，百事可乐已经开始将无包装、可定制的饮料带到工作场所、大学校园和机场。这项新业务使百事可乐在日益个性化的饮料市场中取胜，并预计在2025年时节省约670亿个一次性塑料瓶。”《可持续商业战略与实践》，第 72 页

“●通过激励品牌的营销策略，对产品和服务的全部环境和社会价值进行编码，促进货币化，并利用这种新颖方式吸引客户，如3M于2019年发布的 Thinsulate 保温产品。庄臣公司和社会企业塑料银行共同在印尼开设了 9个回收中心，以在塑料到达海洋之前对其进行收集和回收，…”《可持续商业战略与实践》，第 72 页

“的，引领供给端和消费端在愿景上产生共振，构建优质精品与日常生活相互融合的场景，不仅让产品功能满足消费者利益，更让产品内涵满足消费者在情感和精神层面的需求，与消费者建立更具深度的联结。最为重要的是，这些企业都明确寻求了解和解决环境和社会挑战的根本原因，将解决方案带来的效益视为竞争优势的来源，…”《可持续商业战略与实践》，第 73 页

“的，引领供给端和消费端在愿景上产生共振，构建优质精品与日常生活相互融合的场景，不仅让产品功能满足消费者利益，更让产品内涵满足消费者在情感和精神层面的需求，与消费者建立更具深度的联结。最为重要的是，这些企业都明确寻求了解和解决环境和社会挑战的根本原因，将解决方案带来的效益视为竞争优势的来源，…”《可持续商业战略与实践》，第 73 页