培养觉醒的商业领导力的方法

使命、价值观、关系、自律和四种生活的平衡共同形成领导者的内在能力。《可持续商业战略与实践》，第 159 页

“愿景与责任、心智与战略、人本与文化，这是我们考量觉醒商业领导力的三大视角。觉醒商业的企业家围绕着使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原以及终身学习和成长来培养觉醒商业领导力的行为，如图5-3所示。”《可持续商业战略与实践》，第 159 页

“正如彼得 ·德鲁克在《管理的实践》中所说：“企业如果要突破成长，先决条件是领导者必须能够大幅度改变基本态度和行为。”这也就是说，企业家需要厘清 “我是谁”,意识到“我是一切问题的根源”,才能够做出更好的决定，获得更好的结果。”《可持续商业战略与实践》，第 159 页

“哈佛商学院管理学教授、美敦力公司前主席兼CEO 比尔 · 乔治( BillGeorge) 著有《真北：新兴领导者成长指南》一书，提出了“真诚领导力”的理论，认为要想成为一名真诚的领导者，必须具备五种素质：清楚自己的目标；践行坚定的价值观；用心灵领导；建立稳固的人际关系；表现自律精神。对于目标，需要保持持续的热情；对于价值观，要有坚定的信念和始终如一的行为；用“心”领导意味着不是机械地靠指令、流程、考核来管理，而是在心灵中富有同情心；在人际关系方面要善于保持沟通、联通、融通，使之成为带领企业增长与发展的优质资源；自律精神则强调领导者的自我约束和言行一致。”《可持续商业战略与实践》，第 159 页

“再次，敞开胸怀，平视同伴，用心换心，彼此信任，彼此尊重，彼此理解，与团队建立起心灵相通的联结，用真诚、坦诚、开放、积极的心灵聆听、交流，启发、指导、关爱、激励、培养、赋能员工，纠正、制止不当行为；帮助他们改变自己、助力他们成长。此外，建立并维护身边强大的资源，包括业务线、职能部门、 领导层团队以及外部利益相关方，实质成为有利于实现可持续商业目标的强大力量和有利于自身发展的支持力量。”《可持续商业战略与实践》，第 160 页

“愿景与责任、心智与战略、人本与文化，这是我们考量觉醒商业领导力的三大视角。觉醒商业的企业家围绕着使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原以及终身学习和成长来培养觉醒商业领导力的行为，如图5-3所示。”《可持续商业战略与实践》，第 159 页

“首先，清楚自己的社会目的和使命，并对此保持持续的热情，这就是黄金圈法则里讲的“为什么”,能够围绕目标不断强化实现目标所需的活力，不断丰富实现目标所需的思维。”《可持续商业战略与实践》，第 160 页

“职业生活即企业家领导企业在可持续的增长与发展过程中的系统性工作，需要以建立可持续商业的经营方针、公司治理、战略和运营为核心，并努力促成在商业活动的生态中与利益相关方协同，进而实现复合价值创造的目标。”《可持续商业战略与实践》，第 160 页

“个人生活是企业家内心充盈、复盘提升最为宝贵的日常场景，无论多么忙， 一定要留给自己20～30分钟安静的独处时间，在这个时间段里，回顾每天的重大收获或总结经验教训，或复盘，或读书，或思考，或拉伸，或练瑜伽，让自己独自放松，在放松的状态下，向内观己，重温生命的意义，重温使命的担当，重温前进的动力。…”《可持续商业战略与实践》，第 161 页

“要做到这一点，企业家需要经历深刻的自我觉醒过程。英特飞的创始人安德森就是在这样的过程中转变成为可持续商业的思想者、引领者，最终将英特飞这家传统的地毯制造商成功地转型成为可持续商业领域的领军者；伊利的可持续商业战略”《可持续商业战略与实践》，第 161 页

“管理大师彼得 ·德鲁克认为，企业的存在并非为了孤立的目的，而是为了满足社会的某种特殊需求。企业家从企业宗旨出发，引领企业找到其生存与发展的社会理由，并以此决定企业的经营方针。这种宗旨不仅为企业战略的制定提供了方向、 方位、方寸和方法，还奠定了企业可持续商业战略的基础设施。希望企业经营者不断精进，…”《可持续商业战略与实践》，第 162 页

“管理大师彼得 ·德鲁克认为，企业的存在并非为了孤立的目的，而是为了满足社会的某种特殊需求。企业家从企业宗旨出发，引领企业找到其生存与发展的社会理由，并以此决定企业的经营方针。这种宗旨不仅为企业战略的制定提供了方向、 方位、方寸和方法，还奠定了企业可持续商业战略的基础设施。希望企业经营者不断精进，…”《可持续商业战略与实践》，第 162 页