企业战略必须迁移到经济—社会—环境三维空间
单一经济维度无法容纳企业真实面对的风险、资源与价值关系，战略必须在三维非线性空间中设计。
单一经济维度无法容纳企业真实面对的风险、资源与价值关系，战略必须在三维非线性空间中设计。
它能解决什么问题
传统战略工具为什么越来越难以解释企业的长期成败？
利益相关方、外部性和公司宗旨的变化使社会环境因素成为战略变量。《可持续商业战略与实践》，第 18 页
为什么会出现这类问题
- 企业同时受市场与非市场因素影响
- 外部性和利益相关方诉求已进入竞争环境
“爱德蒙斯还著有《蛋糕经济学》,给出了如何实现企业商业价值和社会责任的双赢的方法，区别于“利润最大化就是企业存在的目的”的传统经济学理论，爱德蒙斯建立了一个全新框架：提出了企业应当成为“为社会创造价值的商业力量”的理念，特别强调：①企业应践行为社会创造价值的商业理念——企业在不欠税、不”《可持续商业战略与实践》，第 18 页
吕博士的推理逻辑
- 只看利润会遗漏社会许可和生态约束
- 遗漏会导致风险误判和机会错失
- 三维整合提供更完整的决策空间
“在这样的背景下，飞速兴起的ESG 或可成为企业统一利益相关方利益与股东长期利益的重要抓手。ESG倡导实现经济效益、社会效益、环境效益的统一，平衡社会责任与盈利责任，平衡短期利益与长远发展，而中国证券投资基金业协会 2019—2020年的调查统计结果显示，有87%的投资机构对ESG 投资有所关注，…”《可持续商业战略与实践》，第 19 页
由此得到的判断
“企业的任何战略决策的行为都发生在某一给定空间，空间的边界、维度、所容纳的因素，以及由边界、维度和因素所形成的系统性关系，决定了战略思维和设计的走向和方位。”《可持续商业战略与实践》，第 20 页
如何进入企业实践
- 补入社会、环境与非市场变量
- 用复合价值检验战略选项
“在由经济、社会、环境三重维度组成的非线性空间，企业的战略规划和经营活动受到经济、社会、环境多重叠加因素的影响，由此也带来了复杂变化。一些传统的分析方法已不能很好地适应企业经营发展的需要。比如，安索夫矩阵从“产品—市场”线性维度建立战略时，…”《可持续商业战略与实践》，第 21 页
适用条件与边界
不否定财务目标，而是把财务目标放入更完整的长期价值结构。
“●将企业因自身所处的行业领域特征、发展阶段特征以及经营活动特征中独特的关键技能和可以调配或聚合的综合资源，应用于参与到社会治理、解决重大社会和环境问题的过程中，在获得商业利润的同时创造社会和环境效益。”《可持续商业战略与实践》，第 25 页
来源与页码
利益相关方、外部性和公司宗旨的变化使社会环境因素成为战略变量。
企业必须把经济、社会和环境因素放进同一个非线性战略空间。
可持续商业贯穿经营全生命周期；ESG是其中的重要手段与衡量工具，而非同义词。