商业本质与企业宗旨
从企业存在的社会理由出发，重建商业与社会的关系。
这一主题在全书中的展开
利益相关方、外部性和公司宗旨的变化使社会环境因素成为战略变量。《可持续商业战略与实践》，第 18 页
“爱德蒙斯还著有《蛋糕经济学》,给出了如何实现企业商业价值和社会责任的双赢的方法，区别于“利润最大化就是企业存在的目的”的传统经济学理论，爱德蒙斯建立了一个全新框架：提出了企业应当成为“为社会创造价值的商业力量”的理念，特别强调：①企业应践行为社会创造价值的商业理念——企业在不欠税、不”《可持续商业战略与实践》，第 18 页
可从哪些内容继续学习
“在这样的背景下，飞速兴起的ESG 或可成为企业统一利益相关方利益与股东长期利益的重要抓手。ESG倡导实现经济效益、社会效益、环境效益的统一，平衡社会责任与盈利责任，平衡短期利益与长远发展，而中国证券投资基金业协会 2019—2020年的调查统计结果显示，有87%的投资机构对ESG 投资有所关注，…”《可持续商业战略与实践》，第 19 页
“企业的任何战略决策的行为都发生在某一给定空间，空间的边界、维度、所容纳的因素，以及由边界、维度和因素所形成的系统性关系，决定了战略思维和设计的走向和方位。”《可持续商业战略与实践》，第 20 页
主题中的主要观点
企业战略必须迁移到经济—社会—环境三维空间
单一经济维度无法容纳企业真实面对的风险、资源与价值关系，战略必须在三维非线性空间中设计。
阅读全文 → 主要观点企业宗旨先于战略，并决定企业存在的社会理由
宗旨不是口号，而是企业选择经营领域、价值标准、战略方向和社会角色的根本依据。
阅读全文 → 主要观点新型战略公益是企业与社会组织的价值乘积关系
企业与社会组织不应停留在捐赠关系，而应以社会问题、专业能力和商业资源的深度协同放大三重价值。
阅读全文 → 主要观点品牌不是营销外壳，而是企业社会目的与全价值链质量形成的可信承诺
品牌的可信度来自企业社会目的、经营方针、产品与企业质量、价值链行为和持续证据的一致性，而不是一次传播活动。
阅读全文 → 主要观点ESG名称和外部风向可以变化，企业韧性与正向价值创造不会因此失效
企业不应把ESG当成阶段性标签，而应把环境、社会和治理因素转化为长期经营、风险管理、创新与复合价值创造能力。
阅读全文 → 主要观点公益组织不能只搬运资源，还要把使命、资产与专业能力转化为持续价值
公益组织的长期发展取决于能否识别并激活自身品牌、网络、专业、执行和伙伴资产，在解决社会问题的过程中同步建设组织能力。
阅读全文 →相关方法
企业战略的空间迁移
把市场与交易因素、利益相关方及非市场因素、生态环境影响放进同一个非线性战略空间，使企业能够同时识别挑战、机遇、风险和资源。
阅读全文 → 方法框架可持续商业“1—2—3”底层逻辑
以一个社会目的、企业经济社会二重性和三组经营坐标形成战略底座。
阅读全文 → 方法框架系统性鸟瞰式风险危机管理框架
从问题源头到危机恢复，动态管理风险链和影响面。
阅读全文 → 方法框架可持续商业管理体系
将商业与社会逻辑整合进治理、战略、运营、数据、披露和改善。
阅读全文 → 方法框架新型战略公益的四大特征
提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。
阅读全文 → 方法框架新商业文明四层转型闭环
引导企业从利润唯一和独立经营，迁移到三重价值、六大资本、可持续能力与利益相关方共生的经营系统。
阅读全文 → 方法框架可持续品牌双维管理矩阵
把品牌的认知—认同—信任心智进程与孵化—增长—成熟—迭代生命周期交叉管理，并以利益相关方和双重重大性约束每个单元。
阅读全文 →