实践案例
英特飞
说明思维、社会目的、战略、创新和变革管理必须组合行动。
问题背景
传统地毯生产依赖石化材料、浪费严重且难以回收。
英特飞案例表明可持续转型依赖使命、创新、参与、协同、组织和长期坚持的组合。《可持续商业战略与实践》，第 100 页
行动与实践
- 以零负面影响为变革使命
- 通过体验学习改变员工认知
- 创新模块地毯、回收工序和供应商协同
- 把指标、薪酬、知识分享和文化固化相连
“应对这些诉求，安德森必须和他的特别工作组一道为公司制定出某种新的环境策略。这年夏天，有人把著名生态经济学家保罗 · 霍肯1993年发表的《商业生态学：可持续发展的宣言》这本书介绍给安德森，来帮助他梳理思绪，准备他的关于这个新环境策略主题的首次内部演讲。安德森认真地读了这本书，…”《可持续商业战略与实践》，第 100 页
结果
显著降低废弃物和排放，形成循环模式与持续竞争力。
“要完成这一变革，仅有环境保护、负责任生产的意识是不够的，还必须有将环境保护意识转化为负责任生产行为的创新解决方案。安德森带领团队回顾了曾在20 世纪70年代发明出来的小方块地毯概念，发现将这个概念引入应用领域将具有取代满铺地毯的潜力，…”《可持续商业战略与实践》，第 101 页
书中说明
说明思维、社会目的、战略、创新和变革管理必须组合行动。
“在外部，除了改变生产原材料，还需要英特飞以外的广大企业积极参与，比如针对供应链所采取的新型策略包括在供应商峰会上动员和宣讲新的方法，英特飞技术团队与供应商技术团队之间的最佳实践分享，向供应再生材料的供应商进行优先”《可持续商业战略与实践》，第 102 页
来源与页码
《可持续商业战略与实践》，第 100 页
英特飞案例表明可持续转型依赖使命、创新、参与、协同、组织和长期坚持的组合。