内容更新
更新日志
记录思想库内容的补充、校订与图示更新。
新增可持续商业领袖访谈来源与观点补充
- 新增《利润是结果，不是目的》访谈来源档案，登记采访信息与来源边界，不公开文字稿或音频全文。
- 依据访谈证据，补充企业社会目的、领导者转型认知和觉醒领导力三个既有观点；匿名企业案例及未经核验的预测暂不纳入知识节点。
《艺术与可持续商业》讲座完成知识化整改
- 新增讲座来源档案及原文链接，撤下将文章全文作为观点页展示的方式。
- 以两处有证据定位的短转述补充既有领导力观点与方法框架，不新增同名观点或方法节点。
Victory 2 第四批：案例、领导力、新商业文明与趋势
- 新增园区ESG四层协同、新商业文明四层转型、人才发展五度、个人成长四力和生物多样性治理五环节五个方法框架。
- 新增四条关于AI时代人的能力、ESG长期经营、循环经济信任体系和公益组织价值创造的主要观点，以及“新商业文明”概念。
- 用南方周末公开案例与吕博士独立点评补充第二树案例，并扩展可持续商业模式、三类思维和战略公益的应用说明。
- 剩余13份材料全部完成审核；2份带修订或未解决批注的审稿材料继续阻止公开，未经核验的数据、法规、预测和第三方图片不公开。
Victory 2 第三批：企业出海、品牌与可持续营销
- 新增企业出海五层本地化、可持续品牌双维管理、AI时代品牌六端信任生态和可持续营销双重任务四个方法框架。
- 新增三条关于在地化经营、品牌可信承诺和可持续营销双重任务的主要观点。
- 新增“可信信息资产”概念，明确AI时代品牌事实、证据、结构与反馈的治理要求。
- 8份新材料完成来源登记；未经独立核验的企业案例、奖项、法规解读和绩效数据不公开。
Victory 2 第二批：六大资本、价值创造与AI治理
- 新增“可持续商业六大资本价值网络模型”，并保留“六大资产”“W模型”等搜索别名。
- 新增“ABC*I人机协同模型”和“数智资本”概念，明确数据、智能与人类责任的协同边界。
- 新增两条关于六大资本流转与AI治理的主要观点。
- 补充全价值链碳管理的企业、园区和城市实施链路；未核验案例数据、示例公式和草稿内容不公开。
Victory 2 第一批：D模型与战略设计
- “六维宝石图谱”升级为“六维宝石图谱（D模型）”，原网址保持不变。
- 明确“社会痛点—市场机遇—产业生态—价值衡量—应用场景—商业模式”的六步顺序。
- 加入风险机遇、复合价值、企业韧性和生态活力四个观察维度。
- 保留2025年原书版本及旧版图示，新增2026年D模型图和来源档案。
完成原书命名、案例与配图修订
- 整理形成25个主要观点、26个方法框架、34个概念和20个实践案例。
- 方法框架按原书名称校正，并补充原书组成、步骤、说明和印刷页码。
- 补入玛氏、腾讯、阿为特、中粮、南方电网和中集集团案例。
- 54张原书编号图全部建立资源，补入图4-9《晨星的组织ESG风险评级》。