增长与发展是需要动态平衡的两条曲线
短期利润、长期能力、社会信任和生态关系必须共同进入战略决策，企业不能用增长替代发展。
短期利润、长期能力、社会信任和生态关系必须共同进入战略决策，企业不能用增长替代发展。
它能解决什么问题
如何处理短期业绩压力与长期转型投入的冲突？
可持续商业适用于不同规模和阶段，企业需在内部、产业和社会生态中创造价值。《可持续商业战略与实践》，第 29 页
为什么会出现这类问题
- 没有增长，发展缺乏资源
- 只追增长，会透支发展空间
“埃尔金顿在1997年提出了关于企业社会责任可以分为经济责任、环境责任和社会责任的论述。企业在进行企业社会责任实践时必须履行上述三个领域的责任， 企业的绩效也要从其经济底线、社会底线、环境底线同时进行衡量。这就是后来广为接受的三重底线理论。”《可持续商业战略与实践》，第 29 页
吕博士的推理逻辑
- 增长衡量产出和利润
- 发展还取决于韧性、创新、信任和正外部性
- 从未来复合价值逆向规划可找到动态平衡点
“常有一些尚未践行可持续商业的经营者喜欢问这样的问题：可持续商业是不是那些规模很大的企业才需要的?我们现在连活下去都成问题，还来不及考虑这么高大上的问题。”《可持续商业战略与实践》，第 30 页
由此得到的判断
“三阶段概念让企业自始至终守住正确的基因，随着企业的阶段性发展，让基因不断为基业注入活力，培育持久的基业。要想不被时代淘汰，就必须在每一个阶段都做有益于社会的企业。用通俗的话来说，那就是：社会离不开你，你就基业长青；只有社会离不开你，你才能基业长青。”《可持续商业战略与实践》，第 31 页
如何进入企业实践
- 建立增长与发展双重目标
- 用情景规划反推当期资源配置
“尽管企业处于不同行业、不同发展阶段，拥有不同业务与技术优势，但他们的可持续商业战略思维的关注点在底层逻辑上有着许多共性，即企业需要重新审视其使命和经营方针，以“商业向善”“科技向善”为宗旨，实现社会价值的提升； 企业需要将可持续发展理念融入产品开发与业务流程，…”《可持续商业战略与实践》，第 91 页
适用条件与边界
不同阶段的平衡点不同，不能机械追求固定比例。
“在考量长期价值时，我们还需摆脱传统的经典管理学战略设计方法，不再是片面地以过往和当前财务数据为因子，来进行以企业自我为中心、以企业自身边界为限制条件地对未来进行线性回归和经验推导，而是将企业面向未来的发展目标、社会环境趋势、复合价值诉求作为战略设计的入口，…”《可持续商业战略与实践》，第 92 页
来源与页码
可持续商业适用于不同规模和阶段，企业需在内部、产业和社会生态中创造价值。
应从未来复合价值逆向规划，并纳入非传统风险、非市场因素和长期主义。