可持续供应链管理
把环境、社会和财务因素放入采购、生产、分销、循环利用闭环。
这一方法要处理什么
把环境、社会和财务因素放入采购、生产、分销、循环利用闭环。
供应链从线性交易链转向绿色、低碳、透明、可追溯的闭环价值网。《可持续商业战略与实践》，第 164 页
原书对方法的说明
这一方法为何被提出
供应链从线性交易链转向绿色、低碳、透明、可追溯的闭环价值网。《可持续商业战略与实践》，第 164 页
原书如何展开
“在我辅导和咨询过的在供应链上的企业中，有一些企业因为不具备供应链中 ESG相应的措施，正在失去市场机会。例如，已经有一些企业因为不符合招标方新增的ESG 专项认证要求而失去中标机会；还有的企业因未能满足客户提出的ESG”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
“传统供应链管理基于包括链主在内的各方因供需关系而形成的价值链，涵盖从原材料、零部件到半成品、成品，再到销售网络和用户使用的整个流程。这一过程符合传统线性思维视角下的“获取资源一生产制造一用后废弃”模式，具备线性经济活动的特征。”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
“可持续供应链管理将环境、社会与财务考虑因素纳入商品和服务的采购、生产、分销、循环利用的闭环之中，其范围涵盖从产品设计和制造，再到运输、配送和处置的全过程，最大限度地降低业务运营对环境和社会造成的负面影响，同时确保效率、稳健性、适应性和可靠性。”《可持续商业战略与实践》，第 165 页
“减少供应链浪费，注重回收、再利用、共享和资源效率的运营方式，强调生产与服务过程本身的可见性和透明度，并扩展到外部环境，以便消费者、利益相关方和监管机构能获取有关环境与社会影响的信息。并通过培训、教育、赋能，…”《可持续商业战略与实践》，第 165 页
“ESG绩效评估的供应商497家，占长期合作供应商的89%。蚂蚁集团在推动供应商协同参与ESG 实践方面，引导供应商签署《蚂蚁集团可持续采购倡议书》,并在助力供应商ESG能力建设方面推出了具体的赋能措施，如软件支持系统中的低碳感知能力、低碳迁移绿色检测、低碳成本算力等，…”《可持续商业战略与实践》，第 166 页
“长期以来，质量、成本、交付和可靠性一直是供应链管理的焦点，近年来，地缘风险使得供应链管理变得复杂，而可持续性制约条件逐渐被列入采购标准，各国和各个区域的关于劳工和环境的供应链政策、法规也强化了监管力度，…”《可持续商业战略与实践》，第 166 页
“在我辅导和咨询过的在供应链上的企业中，有一些企业因为不具备供应链中 ESG相应的措施，正在失去市场机会。例如，已经有一些企业因为不符合招标方新增的ESG 专项认证要求而失去中标机会；还有的企业因未能满足客户提出的ESG”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
“指标而被从供应商名录中剔除；更有一些企业因无法应对产品目的地对ESG 监管的规定而无法进入市场。从当前部分企业因未能适应ESG 要求而面临被供应链淘汰的风险，到未来全面推动绿色、低碳、合规和透明的可持续供应链管理升级，供应链的变革已经成为可持续商业中的一大趋势。”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
“传统供应链管理基于包括链主在内的各方因供需关系而形成的价值链，涵盖从原材料、零部件到半成品、成品，再到销售网络和用户使用的整个流程。这一过程符合传统线性思维视角下的“获取资源一生产制造一用后废弃”模式，具备线性经济活动的特征。”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
“当反思供应链的演化时，我们注意到，供应链中涉及多个商业角色，包括生产企业、上游供应商、下游客户、经销商、零售商、运输商、仓储物流提供者、最终客户和用户，以及中介机构。这些角色共同参与产品开发、市场营销、运营、分销、财务和客户服务等多种功能。供应链不仅涉及环节之间的上下游管理，也包括企业间的竞争与合作，其商业模式也隐含其中。因此，供应链实际上是一个相互依存的生态系统。”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
“在我辅导和咨询过的在供应链上的企业中，有一些企业因为不具备供应链中 ESG相应的措施，正在失去市场机会。例如，已经有一些企业因为不符合招标方新增的ESG 专项认证要求而失去中标机会；还有的企业因未能满足客户提出的ESG”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
构成维度
- 共同目标与战略
供应链成员先形成共同的可持续目标，再把目标写入采购、认证、合作与能力建设安排。共同战略可以降低上下游标准不一致造成的风险，也帮助供应商获得持续进入市场的能力。
书中原文 · 第 164 页 - 标准、认证和监督
①在可持续商业总体战略和可持续供应链价值网络生态的共识和共同目标基础上进行设计，将可持续性的评估纳入采购决策和供应商管理，带动供应商转型升级，寻求减少环境足迹影响，并将下游客户的要求传递给二级供应商，在整个产业链上保持一致行动；②建立达成共识的、有约束力的透明的标准和监督准则以及相应的供应商认证标准；③探索和发展新型的供应商关系和合作方式；④将循环设计、循环经济纳人产品设计、采购、生产、物流和使用及再利用过程中；⑤开发数据系统，以便更好地掌握在全价值链上各个环节的社会及环境影响量化指标和测量评估。
书中原文 · 第 165 页 - 新型供应商关系
传统供应链管理基于包括链主在内的各方因供需关系而形成的价值链，涵盖从原材料、零部件到半成品、成品，再到销售网络和用户使用的整个流程。这一过程符合传统线性思维视角下的“获取资源一生产制造一用后废弃”模式，具备线性经济活动的特征。
书中原文 · 第 164 页 - 循环设计
当反思供应链的演化时，我们注意到，供应链中涉及多个商业角色，包括生产企业、上游供应商、下游客户、经销商、零售商、运输商、仓储物流提供者、最终客户和用户，以及中介机构。这些角色共同参与产品开发、市场营销、运营、分销、财务和客户服务等多种功能。供应链不仅涉及环节之间的上下游管理，也包括企业间的竞争与合作，其商业模式也隐含其中。因此，供应链实际上是一个相互依存的生态系统。
书中原文 · 第 164 页 - 数据、透明与追溯
可持续供应链管理不仅涉及上下游的合作，还包括绿色贸易(详见联合国环境开发署发布的《绿色国际贸易：前进道路》),以及从生产到消费、从制造到使用的全价值网络和全生命周期，这些方面共同构成了实现碳减排或零碳目标的重要战场。在这一过程中，不仅包含传统的物质流、资金流、信息流，还涵盖碳排查、碳核算及降低碳排放的科学手段、技术措施和商业措施。此外，碳也被视为一种资产，通过碳交易和碳金融等形式，形成了新型的碳效流和碳数据流，以及价值网络中可聚集的合作资源流。
书中原文 · 第 165 页 - 培训和赋能
指标而被从供应商名录中剔除；更有一些企业因无法应对产品目的地对ESG 监管的规定而无法进入市场。从当前部分企业因未能适应ESG 要求而面临被供应链淘汰的风险，到未来全面推动绿色、低碳、合规和透明的可持续供应链管理升级，供应链的变革已经成为可持续商业中的一大趋势。
书中原文 · 第 164 页
“传统供应链管理基于包括链主在内的各方因供需关系而形成的价值链，涵盖从原材料、零部件到半成品、成品，再到销售网络和用户使用的整个流程。这一过程符合传统线性思维视角下的“获取资源一生产制造一用后废弃”模式，具备线性经济活动的特征。”《可持续商业战略与实践》，第 164 页
实施阶段
“可持续供应链管理将环境、社会与财务考虑因素纳入商品和服务的采购、生产、分销、循环利用的闭环之中，其范围涵盖从产品设计和制造，再到运输、配送和处置的全过程，最大限度地降低业务运营对环境和社会造成的负面影响，同时确保效率、稳健性、适应性和可靠性。”《可持续商业战略与实践》，第 165 页
输入
“减少供应链浪费，注重回收、再利用、共享和资源效率的运营方式，强调生产与服务过程本身的可见性和透明度，并扩展到外部环境，以便消费者、利益相关方和监管机构能获取有关环境与社会影响的信息。并通过培训、教育、赋能，…”《可持续商业战略与实践》，第 165 页
使用过程
“ESG绩效评估的供应商497家，占长期合作供应商的89%。蚂蚁集团在推动供应商协同参与ESG 实践方面，引导供应商签署《蚂蚁集团可持续采购倡议书》,并在助力供应商ESG能力建设方面推出了具体的赋能措施，如软件支持系统中的低碳感知能力、低碳迁移绿色检测、低碳成本算力等，…”《可持续商业战略与实践》，第 166 页
输出
“长期以来，质量、成本、交付和可靠性一直是供应链管理的焦点，近年来，地缘风险使得供应链管理变得复杂，而可持续性制约条件逐渐被列入采购标准，各国和各个区域的关于劳工和环境的供应链政策、法规也强化了监管力度，…”《可持续商业战略与实践》，第 166 页
相关概念
原书中的应用说明
“长期以来，质量、成本、交付和可靠性一直是供应链管理的焦点，近年来，地缘风险使得供应链管理变得复杂，而可持续性制约条件逐渐被列入采购标准，各国和各个区域的关于劳工和环境的供应链政策、法规也强化了监管力度，…”《可持续商业战略与实践》，第 166 页
来源与定位
供应链从线性交易链转向绿色、低碳、透明、可追溯的闭环价值网。