可持续商业战略思维决策力的“增长—发展曲线”

“企业战略思维决策力的焦点是要回答在不断变化的环境中如何调整增长与发展的平衡关系，进而保有竞争力、创造价值。在经济学理论中，发展和增长是一对互为依存、相互博弈的关系。增长指的是生产和产出的增加、利润的增加；发展指的是在经济增长基础上、长期跨度上综合各方面社会、经济、环境因素由量变形成质变的趋势。没有增长，发展就是一句空话；片面强调增长，有可能失去发展的空间；如果一味强调未来发展空间的培育，增长就会因投入不足而无法实现效益；如果所有资源只用于追求短期增长，发展则因投入不足而失去可把握的机遇。 效来衡量，但片面追逐利润的行为并不一定有利于社会发展，甚至会呈现负外部性 (给社会和环境带来不良影响)、失去社会许可和信任、失去发展空间。另外，企业增长与其发展潜质有内在关联性决定企业增长能力越强(潜在利润是否转化成为账面利润、资本报酬率是否超过了平均资本报酬率),发展潜质就越强。企业发展除了受企业增长影响之外，还与其稳健和有韧性的盈利能力、资源配置能力、创新能力、竞争能力、参与社会和环境问题治理的能力并产生正外部性的能力、社会信任与社会影响力等各类因素相关。 这些因素影响企业的效率、活力和素质。当企业生产规模扩大、生产结构调整、质量和效率提升、市场竞争力和盈利增强时，企业处在发展状态；相反，当出现生产规模扩大，资产结构变动，而活力、效率、竞争能力、盈利能力下降的情形时，企业处在不发展状态，甚至无法继续发展下去。因此，企业的增长与发展存在着博弈和冲突。当增长与发展同步时，企业增长和发展实现了协调统一；当短期无增长而长期有增长时，股东的利益受到挑战，如果股东容忍短期无增长，着眼于长期发展的潜力，有可能在未来实现更快的增长、获取更大的回报；当短期利润可图并且对长期发展不造成影响时，企业有可能继续有发展的机会；而当短期增长影响到了后续企业长期价值增长的发展时，就会对企业的经营和发展带来严重不利的后果。通常，初创企业有足够的潜力和较快的速度突破增长和发展，规模企业在进入发展期之后，带来的问题会凸显出来。”《可持续商业战略与实践》，第 91 页

“在考量长期价值时，我们还需摆脱传统的经典管理学战略设计方法，不再是片面地以过往和当前财务数据为因子，来进行以企业自我为中心、以企业自身边界为限制条件地对未来进行线性回归和经验推导，而是将企业面向未来的发展目标、社会环境趋势、复合价值诉求作为战略设计的入口，进行价值前置的逆向非线性思维、从未来向现实进行逆向的情景规划式的演绎。这也是许多在可持续商业领域里取得成功的企业的关键秘诀，他们的战略以企业宗旨为指引，以预期的经济、社会和环境三重复合价值为目标，以未来企业仍有充分的社会理由存在于市场和生态之中为导向，来反推其战略选择，确定为什么做、如何做、做什么(利用了战略思维工具《黄金圈理论》)。”《可持续商业战略与实践》，第 92 页

应从未来复合价值逆向规划，并纳入非传统风险、非市场因素和长期主义。《可持续商业战略与实践》，第 91 页

“2023年8月，《哈佛商业评论》中文版与贝恩公司联合发布的《放眼长远，激发价值- 中国企业ESG战略与实践白皮书》,其调研数据显示，100%的企业都将 ESG 作为公司未来5年的战略议题之一，其比重甚至超过了数字化转型(95%)。 为了推动ESG战略，全部被访企业预计都将对业务模式进行调整，其中10%的企业甚至预计会对业务模式进行重大或颠覆性的调整。白皮书中引述了一些企业家对企业的可持续发展战略问题的思考，这些观点反映了一个正在变化中的事实：ESG 作为起点，推动着企业可持续商业战略的构建。许多企业认识到，当今的商业环境与逻辑正在发生变化，企业希望实现长期增长与发展的目标，需要有扎实的可持续商业战略指引。”《可持续商业战略与实践》，第 91 页

“尽管企业处于不同行业、不同发展阶段，拥有不同业务与技术优势，但他们的可持续商业战略思维的关注点在底层逻辑上有着许多共性，即企业需要重新审视其使命和经营方针，以“商业向善”“科技向善”为宗旨，实现社会价值的提升； 企业需要将可持续发展理念融入产品开发与业务流程，根据自身业务优势选择需要投入的那些解决社会和环境问题的项目；企业需要提升科技和创新能力，改变传统的生产模式、业务模式，开拓绿色节能减污降碳的解决方案；企业需要营造一个将可持续产品标准、可持续供应链、可持续消费行为包含在内的“利益相关方经济”可持续生态；企业需要坚守长期主义原则，平衡近期利益与长期增长的关系。”《可持续商业战略与实践》，第 91 页

“企业战略思维决策力的焦点是要回答在不断变化的环境中如何调整增长与发展的平衡关系，进而保有竞争力、创造价值。在经济学理论中，发展和增长是一对互为依存、相互博弈的关系。增长指的是生产和产出的增加、利润的增加；发展指的是在经济增长基础上、长期跨度上综合各方面社会、经济、环境因素由量变形成质变的趋势。没有增长，发展就是一句空话；片面强调增长，有可能失去发展的空间；如果一味强调未来发展空间的培育，增长就会因投入不足而无法实现效益；如果所有资源只用于追求短期增长，发展则因投入不足而失去可把握的机遇。”《可持续商业战略与实践》，第 91 页

“效来衡量，但片面追逐利润的行为并不一定有利于社会发展，甚至会呈现负外部性 (给社会和环境带来不良影响)、失去社会许可和信任、失去发展空间。另外，企业增长与其发展潜质有内在关联性决定企业增长能力越强(潜在利润是否转化成为账面利润、资本报酬率是否超过了平均资本报酬率),发展潜质就越强。企业发展除了受企业增长影响之外，还与其稳健和有韧性的盈利能力、资源配置能力、创新能力、竞争能力、参与社会和环境问题治理的能力并产生正外部性的能力、社会信任与社会影响力等各类因素相关。”《可持续商业战略与实践》，第 92 页

“尽管企业处于不同行业、不同发展阶段，拥有不同业务与技术优势，但他们的可持续商业战略思维的关注点在底层逻辑上有着许多共性，即企业需要重新审视其使命和经营方针，以“商业向善”“科技向善”为宗旨，实现社会价值的提升； 企业需要将可持续发展理念融入产品开发与业务流程，…”《可持续商业战略与实践》，第 91 页

“效来衡量，但片面追逐利润的行为并不一定有利于社会发展，甚至会呈现负外部性 (给社会和环境带来不良影响)、失去社会许可和信任、失去发展空间。另外，企业增长与其发展潜质有内在关联性决定企业增长能力越强(潜在利润是否转化成为账面利润、资本报酬率是否超过了平均资本报酬率),发展潜质就越强。…”《可持续商业战略与实践》，第 92 页

“这些因素影响企业的效率、活力和素质。当企业生产规模扩大、生产结构调整、质量和效率提升、市场竞争力和盈利增强时，企业处在发展状态；相反，当出现生产规模扩大，资产结构变动，而活力、效率、竞争能力、盈利能力下降的情形时，企业处在不发展状态，甚至无法继续发展下去。因此，企业的增长与发展存在着博弈和冲突。…”《可持续商业战略与实践》，第 92 页

“在此，我们提出一个支撑企业在可持续商业战略思维决策力上精进和完善的 “增长一发展曲线”模型。这个模型把增长与发展所涉及的要素整合在一起，把做”《可持续商业战略与实践》，第 92 页

“传统的思维模式因局限于以单一财务绩效衡量企业的价值，在经营决策的偏好上趋向短期、快速、投机的策略。可持续商业将经济、社会和环境三个维度的复杂要素整合在一个完整的战略思维框架中，既考量企业价值的实现，也纳人社会价值的诉求，突破了单一财务指标局限性，聚焦于复合价值的整体表现，…”《可持续商业战略与实践》，第 93 页

“战略规划的直接产出是企业推进可持续商业的清晰目标、基础支柱、能力和资源所组成的总体时空框架。要制定面向可持续商业的企业战略，必须立足于以下三方面：第一，明晰利益相关方的分析，明确企业发展过程当中，…”《可持续商业战略与实践》，第 94 页

“战略规划的直接产出是企业推进可持续商业的清晰目标、基础支柱、能力和资源所组成的总体时空框架。要制定面向可持续商业的企业战略，必须立足于以下三方面：第一，明晰利益相关方的分析，明确企业发展过程当中，…”《可持续商业战略与实践》，第 94 页