ESG系统性量化体系建立的“5标法”

“为了帮助企业正确地找到这个系统性的量化指标体系，我们在实践中梳理出了一个“5标法”模式，即“对标一定标—贯标—测标—达标”,如图2-5所示。”《可持续商业战略与实践》，第 51 页

对标、定标、贯标、测标、达标把标准转为可执行和可检验的管理体系。《可持续商业战略与实践》，第 51 页

“指标的建立：可持续商业战略目标制定和落地实施效果，取决于企业所设定的指标的科学性、适配度、精准度和可行性，并旦需要在治理、组织、管理上有确保所设定指标得以贯彻执行、取得预期效果的指标体系化设计，不能孤立、随机、表面化地安排。 ESG的兴起，为目标和指标的设定提供了结构化、可量化的依据。”《可持续商业战略与实践》，第 51 页

“●对标是第一步。对标的起点是筛标，从确定对标指标体系的战略出发，必须依据企业所在行业、所具有的经营特征、所处发展阶段以及自身可持续商业战略，确定关键成功要素，并分解为相应的指标体系。随后开展有针对性的、确定标杆对象的寻标工作，涉及广泛搜集国际、区域、行业、国家以及交易机构的标准、指引，搜集领先企业的相关数据信息，搜集ESG 评级机构的评级方法学等。在此基础上，对企业现阶段水平及未来目标进行比较，并对标新的行业标准和前沿信息，围绕主要差距确定有助于企业”《可持续商业战略与实践》，第 51 页

“●第二步的定标工作，即建立起适合企业自身的指标体系。这是一个对企业现行的指标体系进行升级的过程。原有的指标通常偏重(或只注重)围绕着以财务绩效为中心的衡量，新的指标要做到能够对企业实现可持续商业战略目标起到支撑作用，需要在纳入ESG 因子的同时，与产品全生命周期、经营活动的全价值链管理、企业发展的全方位生态做符合商业模式逻辑的深层次梳理和整合，这一过程往往会伴随着企业变革管理的发生和进程，非一蹴而就。”《可持续商业战略与实践》，第 52 页

“●贯标就是上述提到的企业变革中的重要工作内容。通过持续的宣贯，将新的指标体系落实到每一个研究开发、工艺设计、制造过程、流程环节、人员岗位；植根公司治理、组织发展、能力建设、企业文化，固化为新的标准作业规范( SOP) 等，才能使得指标真正发挥作用。”《可持续商业战略与实践》，第 52 页

“指标的建立：可持续商业战略目标制定和落地实施效果，取决于企业所设定的指标的科学性、适配度、精准度和可行性，并旦需要在治理、组织、管理上有确保所设定指标得以贯彻执行、取得预期效果的指标体系化设计，不能孤立、随机、表面化地安排。 ESG的兴起，为目标和指标的设定提供了结构化、可量化的依据。”《可持续商业战略与实践》，第 51 页

“为了帮助企业正确地找到这个系统性的量化指标体系，我们在实践中梳理出了一个“5标法”模式，即“对标一定标—贯标—测标—达标”,如图2-5所示。”《可持续商业战略与实践》，第 51 页

“●对标是第一步。对标的起点是筛标，从确定对标指标体系的战略出发，必须依据企业所在行业、所具有的经营特征、所处发展阶段以及自身可持续商业战略，确定关键成功要素，并分解为相应的指标体系。随后开展有针对性的、确定标杆对象的寻标工作，涉及广泛搜集国际、区域、行业、国家以及交易机构的标准、指引，…”《可持续商业战略与实践》，第 51 页

“●贯标就是上述提到的企业变革中的重要工作内容。通过持续的宣贯，将新的指标体系落实到每一个研究开发、工艺设计、制造过程、流程环节、人员岗位；植根公司治理、组织发展、能力建设、企业文化，固化为新的标准作业规范( SOP) 等，才能使得指标真正发挥作用。”《可持续商业战略与实践》，第 52 页

“●测标是要建立起一整套对指标进行动态跟踪、测量、评估并提出改善建议的量化管理体系，一些企业将此与精益管理结合起来，通过测标发现问题， 不断优化进阶。测标的立足点是坚持以衡量经济、社会和环境三重复合价值为底线，与定标的战略目的保持一致。”《可持续商业战略与实践》，第 52 页

“●达标是对企业管理水平提升效果的检验，也是对所取得的复合价值进行可视化呈现的过程，同时也是对ESG 信息披露(或可持续发展报告)的内容产出，是新一轮PDCA 循环的起点。”《可持续商业战略与实践》，第 52 页

“●达标是对企业管理水平提升效果的检验，也是对所取得的复合价值进行可视化呈现的过程，同时也是对ESG 信息披露(或可持续发展报告)的内容产出，是新一轮PDCA 循环的起点。”《可持续商业战略与实践》，第 52 页