可持续战略必须形成入口—过程—价值—披露—调整闭环
战略落地不是项目清单，而是从决策入口到持续调整的完整管理闭环。
战略落地不是项目清单，而是从决策入口到持续调整的完整管理闭环。
它能解决什么问题
如何避免战略、业务、指标和报告彼此脱节？
入口、过程、价值、披露和调整相互连接，并用PDCA持续改进。《可持续商业战略与实践》，第 49 页
为什么会出现这类问题
- 重大议题必须进入战略入口
- 执行结果需要被衡量、披露并反馈
“从可持续商业战略设计到实施再到结果，共有五个工作环节，构成一个系统的整体性、动态性闭环，这五个环节是：入口环节、过程环节、价值环节、披露环节、调整环节。”《可持续商业战略与实践》，第 49 页
吕博士的推理逻辑
- 入口统一重大性与经营目标
- 过程把战略解码到业务
- 价值整合财务与非财务绩效
- 披露形成证据
- 调整推动下一轮改善
“· 调整环节：战略实施是一个动态的管理闭环，因此需要建立反馈调节机制，PDCA ( Plan 计划、Do 执行、Check 检查和 Action行动)是一个很好的方法。PDCA 循环由美国质量管理专家沃特 · 阿曼德 ·休哈特( Walter A. Shewhart) 首先提出，…”《可持续商业战略与实践》，第 50 页
由此得到的判断
“●对标是第一步。对标的起点是筛标，从确定对标指标体系的战略出发，必须依据企业所在行业、所具有的经营特征、所处发展阶段以及自身可持续商业战略，确定关键成功要素，并分解为相应的指标体系。随后开展有针对性的、确定标杆对象的寻标工作，涉及广泛搜集国际、区域、行业、国家以及交易机构的标准、指引，…”《可持续商业战略与实践》，第 51 页
如何进入企业实践
- 为每个环节指定职责和交付物
- 用PDCA检查断点
“依据企业四要素和六维宝石图谱，企业制定出能够创造复合价值、提升风险管控能力、增强企业韧性和竞争力的可持续商业战略，这一战略需要融入公司治理、环境和社会方面改善并落实到事关企业的增长和发展的各项运营和管理活动中。通常我们还需要采用一套结构化、系统性的方法，…”《可持续商业战略与实践》，第 58 页
适用条件与边界
闭环可按企业规模简化，但不能省略反馈与调整。
“(1)对首当其冲的供应链传导压力做透彻的分析，以此建立危机意识，进一步形成在董事会和管理层层面的可持续商业共识，并获得企业内部对变革的支持。”《可持续商业战略与实践》，第 63 页
来源与页码
入口、过程、价值、披露和调整相互连接，并用PDCA持续改进。
对标、定标、贯标、测标、达标把标准转为可执行和可检验的管理体系。
战略行动规划矩阵把重大性、业务、目标、指标、职责和阶段安排连接起来。
供应链压力会传导到中小企业，方法可按其阶段和资源条件缩放使用。