企业四要素

“由于企业所在的行业不同、所处的发展阶段不同，企业自身所诉求的增长与发展的问题以及企业面临的社会和环境问题的侧重点有所区别。这些区别可以通过企业战略方向、对利益相关方诉求的分析和实质性议题的识别确立下来。企业可以通过自身的四个关键要素来对接这些侧重点。这四个要素是：核心价值、主打领域、 关键技能、综合资源，如图2-1所示。”《可持续商业战略与实践》，第 35 页

核心价值、主打领域、关键技能、综合资源共同帮助企业筛选适合自身的社会环境议题。《可持续商业战略与实践》，第 35 页

“由于企业所在的行业不同、所处的发展阶段不同，企业自身所诉求的增长与发展的问题以及企业面临的社会和环境问题的侧重点有所区别。这些区别可以通过企业战略方向、对利益相关方诉求的分析和实质性议题的识别确立下来。企业可以通过自身的四个关键要素来对接这些侧重点。这四个要素是：核心价值、主打领域、 关键技能、综合资源，如图2-1所示。”《可持续商业战略与实践》，第 35 页

“有一个长期的价值诉求。这个长期的诉求，实际上就是企业存在的社会理由，是区别于其他企业，存活并且不断发展所追求的核心价值。这是企业经营方针的基石， 是企业战略定位的原点，应该作为指导企业长期瞄准可持续发展和对社会、环境作出有益贡献的基础。”《可持续商业战略与实践》，第 35 页

“主打领域：是指企业产品、市场、解决方案所覆盖的价值创造区间，比如化工产品、汽车配件、建筑施工、食品加工、通信服务、电商平台等。不同的主打领域有各自领域相对应的社会和环境的挑战，也就有了差异化。企业用主打领域作为甄别与自己经营活动、增长和发展相关联的那些社会和环境问题的参考坐标。”《可持续商业战略与实践》，第 35 页

“关键技能：每个企业都有其经营多年而积累下来的关键技能，如果能将这些技能(比如信息和智能应用开发公司，它在大数据平台的云计算、数字化应用上有显著优势；机械制造业，它在大型装备、精益化运营和流程管理上有优势)发挥在解决那些与企业经营活动、增长和发展相关联的社会和环境问题上，就有机会创造经济一社会一环境多重效益，并为企业自身发展和社会进步带来更大规模或更有价值的向善效应。”《可持续商业战略与实践》，第 36 页

“由于企业所在的行业不同、所处的发展阶段不同，企业自身所诉求的增长与发展的问题以及企业面临的社会和环境问题的侧重点有所区别。这些区别可以通过企业战略方向、对利益相关方诉求的分析和实质性议题的识别确立下来。企业可以通过自身的四个关键要素来对接这些侧重点。…”《可持续商业战略与实践》，第 35 页

“有一个长期的价值诉求。这个长期的诉求，实际上就是企业存在的社会理由，是区别于其他企业，存活并且不断发展所追求的核心价值。这是企业经营方针的基石， 是企业战略定位的原点，应该作为指导企业长期瞄准可持续发展和对社会、环境作出有益贡献的基础。”《可持续商业战略与实践》，第 35 页

“关键技能：每个企业都有其经营多年而积累下来的关键技能，如果能将这些技能(比如信息和智能应用开发公司，它在大数据平台的云计算、数字化应用上有显著优势；机械制造业，它在大型装备、精益化运营和流程管理上有优势)发挥在解决那些与企业经营活动、增长和发展相关联的社会和环境问题上，…”《可持续商业战略与实践》，第 36 页

“综合资源：企业拥有各种各样的资源(比如财务资源、人力资源、技术、知识资源、设备和工具资源、社会网络资源等)。这些资源可以被企业调动起来，作为它在商业向善活动中的投入或重要支撑。此外，综合资源的整合还涉及企业经营活动所触达商业和社会生态，比如供应链、合作伙伴，在社会化创新等活动中，…”《可持续商业战略与实践》，第 36 页

“考量公司的长远和稳健发展，将ESG 作为衡量企业可持续性的三个核心因素。世界领先的高品质聚合物材料提供商科思创公司在2023年重新修订公司愿景时，将 “全循环闭环”作为企业经营的宗旨，由此让公司战略有了清晰的方向，建立起了 “替代材料、绿电、全价值链合作解决方案、创新型循环经济”的可持续商业战略支柱。…”《可持续商业战略与实践》，第 36 页

“核心价值决定了企业宗旨和方针、决定企业增长与发展曲线的平衡度、决定企业对创造经济、社会和环境三重复合价值的坚守；主打领域引导企业精准锚定实质性议题、强化具有韧性的风险管控能力和竞争力；关键技能助力企业正向回应利益相关方诉求，发挥其所擅长的解决问题的能力；…”《可持续商业战略与实践》，第 37 页

“核心价值决定了企业宗旨和方针、决定企业增长与发展曲线的平衡度、决定企业对创造经济、社会和环境三重复合价值的坚守；主打领域引导企业精准锚定实质性议题、强化具有韧性的风险管控能力和竞争力；关键技能助力企业正向回应利益相关方诉求，发挥其所擅长的解决问题的能力；…”《可持续商业战略与实践》，第 37 页