腾讯案例

如何把‘科技向善’转化为商业价值与社会价值共存的实践。

1. 探索可持续社会价值（SSV）新型商业模式

   “腾讯的企业宗旨是“科技向善”。在此宗旨指引下，腾讯探索着以创造复合价值为指引的可持续社会价值( Sustainable Social Value,SSV) 新型商业模式，实现商业价值与社会价值共存的可能性，成为以社会目的驱动型的公司。这一类型的公司，能够做到除了利润之外，还将社会和环境利益包含在企业目的之中、融入企业战略之中、导入企业决策行为和过程、成为企业战略设计的入口、企业决策时刻的磐石。”《可持续商业战略与实践》，第 38 页

2. 以科技能力和社会资源开展碳中和项目

   “腾讯的SSV以科技推动社会创新，撬动社会多元主体共创，让科技能力形成推动社会进步的正反馈增量。腾讯公益利用其核心能力(即关键技能)链接社会资源 (即综合资源)开展了规模化助力社会走向零碳未来的碳中和项目，通过“亿级资助计划”在研发中投入超600亿元，加大科技研发，希望通过科技与创新，创造更多用户、商业与社会价值。”《可持续商业战略与实践》，第 39 页

3. 发起‘碳寻计划’并组织CCUS产业、投资和研究伙伴

   “腾讯联合多方伙伴发起了一项在碳捕集利用与封存( CCUS) 领域中的“碳寻计划”的特别行动，寻找一起“碳中和”的合作伙伴，以开发支撑碳达峰碳中和目标实现不可或缺的关键技术，通过这种模式创新，为CCUS引入资金、技术、伙伴、落地场景等资源，同更多伙伴一起用科技创新支撑碳达峰碳中和，应对气候变化给人类社会带来的全球性挑战。具体而言，就是期望能够落地5～10个前沿技术试点，加速 5～10家CCUS初创企业，孵化数个可持续工具或平台，最终实现千万吨级的减排。 CCUS不是一个单一技术，它是一个长环节、跨领域、众路线的多技术产业，涉及化工、地质、能源、材料等多种学科与交叉创新。这些技术很多还在科研试验中，想从实验室走向大规模工业应用，面临风险大、成本高、建设周期长、基础数据缺失等一系列挑战。由于投资大、收益不确定性高，现有激励机制不足以充分激发企业的积极性，因此成熟的技术可以直接用来规模化复制就显得尤为重要。腾讯的“碳寻计划” 填补这个行业生态中的短板，出资推动创新研发、助力前沿技术在工业场景中落地、 打造示范标杆、孵化有正向经济潜能的初创企业，助力CCUS技术的基础能力建设， 开发数据库、固碳效益监测工具、数字化能力等。目前，加入这一计划的包括产业合作伙伴海螺集团、华润水泥、华润电力、广东能源集团、河钢集团、蔚来、沙特基础工业公司 ( SABIC)、深圳能源、万科等不同领域的头部企业，也包括经纬创投、蔚来资本、OGCI China Climate Investments、红杉中国等投资合作伙伴，还有中国环境科学学会碳捕集利用与封存专委会( CCUSA)、全球碳捕集与封存研究院( Global CCS Institute)、 广东南方碳捕集与封存产业中心、Impact Hub Shanghai等生态合作伙伴。他们会对应开放自身的能力和资源， 一同助力CCUS技术的持续发展创新。”《可持续商业战略与实践》，第 39 页

书中记载‘碳寻计划’面向技术试点、初创企业、工具平台和减排目标组织生态资源。

腾讯案例展示了科技企业如何以社会目的牵引组织安排，并把技术、平台和伙伴资源组合成面向社会环境问题的创新生态。