可持续商业执行力的网络化协同

战略要解码到每个流程岗位，并与外部价值网形成共同目标和闭环执行。《可持续商业战略与实践》，第 107 页

“执行力即交付结果和履行承诺的能力。通过将构想、承诺、结果用严谨和科学的联结方式和务实的行为把预设目标转化为切实可行的行动计划，通过团队的努力及其社会合作再变成价值和影响力。践行可持续商业战略并使之取得成功，除了有与之相匹配的组织体系之外，还需有出色的执行力来推进实施，否则即使再远大的战略目标，也无法持久落地生根，无法形成竞争优势，无法产生长效效益。这既需要企业决策层、执行层都要对企业使命和价值观有充分和一致的认同，并转化为日常的自觉行为(即通过价值观内化过程，形成内在的、”《可持续商业战略与实践》，第 107 页

“自我控制的行为准则，以此引导和掌控企业经营管理活动并规范、约束全员、全流程行为)进而形成合力；也需要有完备的以可持续商业为核心的责任目标管理和督察体系；还需要以开放式的心态和系统性的方法接受多重利益相关方的监督、 促进。”《可持续商业战略与实践》，第 108 页

“我们再把执行力说得形象一点，其实就是“说了一做了一做到了”这么一回事。“说了”表示确立了一项任务；“做了”表示完成了任务；“做到了”表示不仅高效、优质地完成了任务，还在实现承诺的同时提升了团队的能力，创造了持续增值的基础和长远的影响力。从“说了”到“做了”靠传统的执行力模式，依靠指令、技能、流程、绩效考核可以达到；从“做了”到“做到了”还需有技能之上的可持续商业心态、需有对利益相关方诉求深人了解基础上的负责任的承诺、需有围绕着全生命周期、全流程、全岗位、全员的赋能和协作。”《可持续商业战略与实践》，第 108 页

“更进一步，之所以提出系统型执行力是要强调在面临日益复杂的来自经济、社会、环境三个维度上的关联要素的挑战时，企业必须有超越“垂直管理、直线管理、线性管理”的传统方式，才能够完整地将各个管理层级、各个经营单位、各个业务流程、各个活动环节、各个岗位员工纳人贯彻执行公司制定的企业宗旨、经营方针、战略决策、制度措施、生产作业、方案计划，以及创造复合价值及社会影响力、实现企业经营战略目标的能力当中。”《可持续商业战略与实践》，第 108 页

“执行力即交付结果和履行承诺的能力。通过将构想、承诺、结果用严谨和科学的联结方式和务实的行为把预设目标转化为切实可行的行动计划，通过团队的努力及其社会合作再变成价值和影响力。践行可持续商业战略并使之取得成功，除了有与之相匹配的组织体系之外，还需有出色的执行力来推进实施，否则即使再远大的战略目标，…”《可持续商业战略与实践》，第 107 页

“我们再把执行力说得形象一点，其实就是“说了一做了一做到了”这么一回事。“说了”表示确立了一项任务；“做了”表示完成了任务；“做到了”表示不仅高效、优质地完成了任务，还在实现承诺的同时提升了团队的能力，创造了持续增值的基础和长远的影响力。从“说了”到“做了”靠传统的执行力模式，…”《可持续商业战略与实践》，第 108 页

“更进一步，之所以提出系统型执行力是要强调在面临日益复杂的来自经济、社会、环境三个维度上的关联要素的挑战时，企业必须有超越“垂直管理、直线管理、线性管理”的传统方式，才能够完整地将各个管理层级、各个经营单位、各个业务流程、各个活动环节、各个岗位员工纳人贯彻执行公司制定的企业宗旨、经营方针、战略决策、制…”《可持续商业战略与实践》，第 108 页

“波维特( Bovet) 进一步发展了价值网络理论，在《价值网：打破供应链、挖掘隐利润》一书中指出，价值网在本质上是在专业化分工的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，在相应的治理框架下，由处于价值链上不同阶段和相对固化的彼此具有某种专用资产的企业及相关利益方组合在一起，共同为顾客创造价值。…”《可持续商业战略与实践》，第 109 页

“价值网思想打破了传统价值链线性思维和价值活动顺序分离的机械模式，使价值链各个环节以及各不同主体按照整体价值最优的原则相互衔接、融合以及动态互动，利益主体在关注自身价值的同时，更加关注价值网上各节点的联系，冲破价值链各环节的“壁垒”,提高网络在主体之间相互作用及其对价值创造的推动作用。 此外，…”《可持续商业战略与实践》，第 109 页

“这个闭环由“五个”执行力落地环节组成：①入口环节确保贯彻可持续商业战略的治理和经营方针，将企业增长与发展目标同实质性议题管理整合起来，将实现复合价值的设计前置到对经营管理的总体规划的前端；将ESG 信息披露所需的数据搜集、分类、管理统筹起来；②过程环节把可持续商业战略具体解码到业务流程和组织发展当中，…”《可持续商业战略与实践》，第 110 页

“这个闭环由“五个”执行力落地环节组成：①入口环节确保贯彻可持续商业战略的治理和经营方针，将企业增长与发展目标同实质性议题管理整合起来，将实现复合价值的设计前置到对经营管理的总体规划的前端；将ESG 信息披露所需的数据搜集、分类、管理统筹起来；②过程环节把可持续商业战略具体解码到业务流程和组织发展当中，…”《可持续商业战略与实践》，第 110 页