执行力要从线性命令升级为价值网协同

战略要解码到每个流程岗位，并与外部价值网形成共同目标和闭环执行。《可持续商业战略与实践》，第 107 页

“执行力即交付结果和履行承诺的能力。通过将构想、承诺、结果用严谨和科学的联结方式和务实的行为把预设目标转化为切实可行的行动计划，通过团队的努力及其社会合作再变成价值和影响力。践行可持续商业战略并使之取得成功，除了有与之相匹配的组织体系之外，还需有出色的执行力来推进实施，否则即使再远大的战略目标，…”《可持续商业战略与实践》，第 107 页

“我们再把执行力说得形象一点，其实就是“说了一做了一做到了”这么一回事。“说了”表示确立了一项任务；“做了”表示完成了任务；“做到了”表示不仅高效、优质地完成了任务，还在实现承诺的同时提升了团队的能力，创造了持续增值的基础和长远的影响力。从“说了”到“做了”靠传统的执行力模式，…”《可持续商业战略与实践》，第 108 页

“更进一步，之所以提出系统型执行力是要强调在面临日益复杂的来自经济、社会、环境三个维度上的关联要素的挑战时，企业必须有超越“垂直管理、直线管理、线性管理”的传统方式，才能够完整地将各个管理层级、各个经营单位、各个业务流程、各个活动环节、各个岗位员工纳人贯彻执行公司制定的企业宗旨、经营方针、战略决策、制…”《可持续商业战略与实践》，第 108 页

“波维特( Bovet) 进一步发展了价值网络理论，在《价值网：打破供应链、挖掘隐利润》一书中指出，价值网在本质上是在专业化分工的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，在相应的治理框架下，由处于价值链上不同阶段和相对固化的彼此具有某种专用资产的企业及相关利益方组合在一起，共同为顾客创造价值。…”《可持续商业战略与实践》，第 109 页

“价值网思想打破了传统价值链线性思维和价值活动顺序分离的机械模式，使价值链各个环节以及各不同主体按照整体价值最优的原则相互衔接、融合以及动态互动，利益主体在关注自身价值的同时，更加关注价值网上各节点的联系，冲破价值链各环节的“壁垒”,提高网络在主体之间相互作用及其对价值创造的推动作用。 此外，…”《可持续商业战略与实践》，第 109 页