可持续商业管理体系是复合价值创造的基础设施
宗旨、治理、战略、运营、组织、数据、披露和持续改善必须成为一个全生命周期、全价值链闭环。
宗旨、治理、战略、运营、组织、数据、披露和持续改善必须成为一个全生命周期、全价值链闭环。
它能解决什么问题
企业怎样把分散的ESG活动变为常态管理能力？
宗旨、治理、战略、运营、组织、数据、披露与改善被整合为全生命周期闭环。《可持续商业战略与实践》，第 137 页
为什么会出现这类问题
- 单项项目难以形成连续和规模效益
- 多类绩效必须在同一系统中计划、执行和反馈
“将可持续商业引入企业管理体系，是确保企业沿着可持续发展的道路稳健、持续地增长与发展的必要措施，也是确保创造经济、社会、环境复合价值，提升企业竞争力和社会影响力的基础设施。组织内部各项管理活动，包括目标确定、组织规划、组织执行、组织监控、资源整合、调整改善。…”《可持续商业战略与实践》，第 137 页
吕博士的推理逻辑
- 统一商业与社会逻辑
- 建立治理和战略
- 解码到运营与组织
- 用数据衡量和披露
- 基于反馈持续改善
“·将经营活动中产生的财务绩效和社会及环境效益的统计、监测、评估整合起来，把财务表与ESG 绩效表、碳效表对照，综合考量企业所创造的复合价值、评估社会及环境外部性给企业财务表现、企业综合绩效带来的影响 (风险、机遇、成本、声誉、社会信任、影响力等)。”《可持续商业战略与实践》，第 139 页
由此得到的判断
“联合国生物多样性公约、GRI、ISO26000等先进的国际标准、国内和行业标准为依据的管理体系，为企业践行可持续发展奠定了坚实的基础。经过10年的实践之后， 在2017年底，结合SDG2030, 对企业社会责任管理体系进行了全新升级，…”《可持续商业战略与实践》，第 142 页
如何进入企业实践
- 按横向业务和纵向治理设计矩阵
- 打通财务表、ESG表、碳表和信息系统
“(3)建机制：建立供应商减碳监督和激励机制，推动供应商签署《伊利集团减碳承诺函》,供应商承诺共同开展减碳工作、分享减碳成果；规范《供应商绩效计划》,增加双碳管理绩效激励机制，监督供应商按照承诺目标开展双碳工作。”《可持续商业战略与实践》，第 144 页
适用条件与边界
体系建设应分步推进，避免一次性追求复杂完备而脱离企业能力。
“· 方法系统即在组织架构和治理机制上加强建设、制定企业可持续发展纲领， 与国际、国内、行业先进标准对标，进而形成伊利的可持续商业管理指标体系，用规范管理运营，通过赋能推动自身及全产业升级，引领持续创新。”《可持续商业战略与实践》，第 146 页
来源与页码
宗旨、治理、战略、运营、组织、数据、披露与改善被整合为全生命周期闭环。
伊利等案例显示组织、标准、平台、机制、人才和数据共同支撑系统化管理。