未来的竞争是生态系统之间的竞争

价值网以竞合、资源互补和共同效率替代企业边界内的线性优化。《可持续商业战略与实践》，第 127 页

“波特提出过五种产业竞争力管理模型关系的理论，分析了一个行业内的五种参与者之间的竞争关系，谁是最终的赢家取决于参与竞争者的相对力量。布兰德伯格和纳尔波夫在波特理论的基础上发展了价值网理论，增加了互补者这一第六种力量。与波特强调价值分解的分割不同，价值网既考量价值的分解，…”《可持续商业战略与实践》，第 127 页

“价值网理念还可以向更广的跨界方向拓展，除客户、供应商之外，还有合作伙伴(包括第三方、公益组织、大学和研究机构、行业协会等),形成一个有共同的可持续发展诉求的“最大公约数”生态。”《可持续商业战略与实践》，第 129 页

“生态化的协同效应使得企业的经营环境出现了重大的突变，也使得传统经济学、管理学理论和经验备受挑战，应对这种挑战需要在可持续商业理论与实践中推陈出新地探索，需要营造和选择新型的产业集群合作平台。由此，生态系统的构建、价值的创造与分享、生态系统的治理已成为现代企业战略不可或缺的一环，…”《可持续商业战略与实践》，第 130 页

“社会合作伙伴，为农民提供全方位的服务，形成一对一的商业关系，保障农资需求和农民收益。与此同时，中粮集团还致力于农业产品种植过程中的技术改进、产品研发，推动农业现代化发展；并将信息化与业务发展融合，发展农业科技以及持续发展互联网+农业，以数字化、信息化带动农业发展，改善农民收入。同时，…”《可持续商业战略与实践》，第 132 页

“社会化合作创新建立在经济、社会、环境三个维度组成的空间里，以企业的社会目的为制高点，以价值网络协同效应为赋能力量。单纯追逐股东利益最大化的生意人和公司因视野狭隘往往进入不到这个空间。打开这个空间能给企业带来新的机会。创造社会价值并不是一件复杂的、高不可攀的事情。可以从基本的事情做起， 迭代进化式发展，…”《可持续商业战略与实践》，第 135 页