商业模式与复合价值
在商业逻辑与社会逻辑统一中创造经济、社会和环境价值。
这一主题在全书中的展开
可持续商业适用于不同规模和阶段，企业需在内部、产业和社会生态中创造价值。《可持续商业战略与实践》，第 29 页
“埃尔金顿在1997年提出了关于企业社会责任可以分为经济责任、环境责任和社会责任的论述。企业在进行企业社会责任实践时必须履行上述三个领域的责任， 企业的绩效也要从其经济底线、社会底线、环境底线同时进行衡量。这就是后来广为接受的三重底线理论。”《可持续商业战略与实践》，第 29 页
可从哪些内容继续学习
“其实，企业不论规模大小、形态类别、经营领域，都要经历从诞生到成长、从小到大、从弱到强的发展阶段，在这个过程中，也必然要淘汰一批与社会进步、环”《可持续商业战略与实践》，第 30 页
“尽管企业处于不同行业、不同发展阶段，拥有不同业务与技术优势，但他们的可持续商业战略思维的关注点在底层逻辑上有着许多共性，即企业需要重新审视其使命和经营方针，以“商业向善”“科技向善”为宗旨，实现社会价值的提升； 企业需要将可持续发展理念融入产品开发与业务流程，…”《可持续商业战略与实践》，第 91 页
主题中的主要观点
增长与发展是需要动态平衡的两条曲线
短期利润、长期能力、社会信任和生态关系必须共同进入战略决策，企业不能用增长替代发展。
阅读全文 → 主要观点企业应以四要素筛选最值得投入的重大议题
企业不能照搬通用ESG清单，应让核心价值、主打领域、关键技能和综合资源与重大议题精准对接。
阅读全文 → 主要观点社会痛点不等于市场机会，必须完成六维转译
社会问题只有经过需求、生态、场景、价值和商业模式的系统验证，才能成为企业可持续解决方案。
阅读全文 → 主要观点可持续商业模式要从减少负面影响走向创造可持续性
把可持续因素嵌入旧模式只是起点，真正的转型要重构价值主张、资源循环、利益相关方网络和价值分配。
阅读全文 → 主要观点可持续商业创新必须让商业优势与积极影响同步迭代
创新不是一次性方案，而是诊断、建模、检验、规模化和文化固化的反复循环。
阅读全文 → 主要观点未来的竞争是生态系统之间的竞争
企业的持续优势越来越来自价值网中的竞合、资源互补、共同效率和共享价值，而非企业边界内的单点优化。
阅读全文 → 主要观点新型战略公益是企业与社会组织的价值乘积关系
企业与社会组织不应停留在捐赠关系，而应以社会问题、专业能力和商业资源的深度协同放大三重价值。
阅读全文 → 主要观点可持续价值创造必须管理六大资本的流转，而不能只看单一财务结果
企业需要同时管理自然、物质、人力、财务、商业—社会生态和数智六类资本，并通过价值创造、流转、反哺和放大形成闭环。
阅读全文 → 主要观点品牌不是营销外壳，而是企业社会目的与全价值链质量形成的可信承诺
品牌的可信度来自企业社会目的、经营方针、产品与企业质量、价值链行为和持续证据的一致性，而不是一次传播活动。
阅读全文 → 主要观点可持续营销既要以可持续方式营销，也要用营销能力促进可持续发展
可持续营销需要同时约束营销活动自身的环境与社会影响，并利用市场洞察、产品、渠道、传播和用户参与促进更可持续的生产与消费。
阅读全文 → 主要观点循环经济不能只在废弃后回收，而要从产品设计、服务标准和市场信任开始
高质量循环需要让产品可复用、过程可管理、品质可验证、服务可持续，并以商业模式支撑资源长期流转。
阅读全文 → 主要观点公益组织不能只搬运资源，还要把使命、资产与专业能力转化为持续价值
公益组织的长期发展取决于能否识别并激活自身品牌、网络、专业、执行和伙伴资产，在解决社会问题的过程中同步建设组织能力。
阅读全文 →相关方法
企业四要素
从企业自身特征出发筛选重大议题和可持续价值突破口。
阅读全文 → 方法框架六维宝石图谱（D模型）
按照“痛点—机遇—生态—价值—场景—模式”的递进逻辑，把社会环境问题转译为能够创造复合价值的可持续商业战略。
阅读全文 → 方法框架可持续发展经营战略思维体系
用六维图谱完成现状诊断、路径形成、复评与战略图设计。
阅读全文 → 方法框架可持续商业战略思维决策力的“增长—发展曲线”
在短期业绩与长期能力、复合价值和社会许可之间寻找动态平衡。
阅读全文 → 方法框架从传统商业模式到可持续商业模式
从三重空间、循环设计、生态链接和复合价值重构商业模式。
阅读全文 → 方法框架可持续商业模式创新模型SBM-I
在连续迭代中同步增强商业优势与社会环境效益。
阅读全文 → 方法框架社会化协同创新生态
以社会目的和价值网协同整合科技、模式与思维创新。
阅读全文 → 方法框架新型战略公益的四大特征
提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。
阅读全文 → 方法框架新商业文明四层转型闭环
引导企业从利润唯一和独立经营，迁移到三重价值、六大资本、可持续能力与利益相关方共生的经营系统。
阅读全文 → 方法框架可持续品牌双维管理矩阵
把品牌的认知—认同—信任心智进程与孵化—增长—成熟—迭代生命周期交叉管理，并以利益相关方和双重重大性约束每个单元。
阅读全文 → 方法框架AI时代可持续品牌六端信任生态
连接品牌、代理、媒体、认证与第三方、AI和用户六个端点，使品牌事实能够被结构化理解、独立验证、可信推荐并通过反馈持续修正。
阅读全文 → 方法框架可持续营销双重任务框架
同时管理营销活动自身的可持续性，以及营销对可持续生产、消费和社会环境进步的促进作用。
阅读全文 → 方法框架可持续商业六大资本价值网络模型
把企业的自然、物质、人力、财务、商业—社会生态和数智资本连接为可诊断、可规划、可追溯、可衡量和可迭代的价值网络。
阅读全文 →实践案例
联合利华
说明使命只有进入业务模式和管理闭环才会形成持续品牌影响。
阅读全文 → 实践案例欧力（OATLY）
展示社会环境目标、产品创新与市场教育的结合。
阅读全文 → 实践案例亨斯迈
说明可持续发展要经商业逻辑转化，才能在企业中持续。
阅读全文 → 实践案例第二树
展示六维图谱中痛点、场景、生态与商业模式的联动。
阅读全文 → 实践案例伊利集团
展示管理体系如何从企业内部延伸到产业生态。
阅读全文 → 实践案例华为
展示生态竞争中的资源开放、共同效率和价值分享。
阅读全文 → 实践案例广药团队
说明跨界社会创新能从问题耦合中创造复合价值。
阅读全文 → 实践案例陶氏公司
展示增长与发展、当期改进与长期行业塑造的阶段安排。
阅读全文 → 实践案例玛氏案例
玛氏案例说明，企业四要素不是静态画像：社会目的确定方向，主打领域定位议题，关键技能形成解决方案，综合资源则把方案扩展到价值链和合作生态。
阅读全文 → 实践案例腾讯案例
腾讯案例展示了科技企业如何以社会目的牵引组织安排，并把技术、平台和伙伴资源组合成面向社会环境问题的创新生态。
阅读全文 → 实践案例中集集团优化双碳组合项目设计
中集案例说明六维宝石图谱可以用于项目组合复盘：不仅确认社会痛点，还要逐项检查市场机会、生态伙伴、应用场景、价值衡量和商业模式是否贯通。
阅读全文 → 实践案例阿为特案例
阿为特案例表明，制造企业需要把ESG体系与公司战略、治理稳定性和长期发展目标结合，避免可持续工作停留在独立项目层面。
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