中集集团优化双碳组合项目设计

如何筛选和优化多个业务板块提出的ESG、双碳战略拓展项目。

1. 以社会痛点、市场需求和行业短板筛选重大议题

   “这个新型的六维宝石图谱在帮助中集集团优化双碳组合项目设计中也发挥了实效作用。中集集团公司(含上市公司)是一家为全球市场服务的多元化跨国产业集团，在物流装备供应领域处于世界领先地位，提供高品质与可信赖的设备和服务。 集团高度重视ESG 和双碳策略，将可持续发展作为企业的经营方针。为使得可持续商业得以落地、生根、开花、结果，集团还专门设立了可持续发展委员会，统领可持续商业战略和ESG 实施工作。集团领导特别强调，ESG 和双碳等可持续商业策略要专注于那些“社会有痛点，市场有需求、行业有短板”的重大议题，精准地抓住机遇，主动地应对挑战，在实现更高水平的ESG 表现、双碳解决方案的同时，提升企业的竞争力和可持续发展能力建设。集团下属的多个业务板块提出了有关ESG、双碳的战略拓展项目，涉及运输、建筑、绿色能源、数字智能等多个应用领域。”《可持续商业战略与实践》，第 42 页

2. 用六维宝石图谱对双碳项目进行研讨和优化

   “集团可持续发展委员会召集专门项日研讨会，聘请内外部专家一同对这些领域中的创新方案进行甄别。在这一分析研究和随后的项目设计完善过程中，进一步将战略决策深化到六维宝石图谱的战略思维框架之中，对每一个项目，都从这六个维度仔细斟酌，找出了设计中存在的薄弱环节，比如有的项目缺乏应用场景的考量， 有的项目在价值衡量上尚存短板，有的项目没有进行深入的商业模式考量，在大多数项目上缺乏系统性、整体性、动态性和生态化的发展考量。”《可持续商业战略与实践》，第 43 页

3. 以IBC循环桶和西江水泥项目细化六维经营模式

   “六维宝石图谱方法帮助发现了之前未曾考虑到的利益相关方互动场景、价值创造的亮点、商业模式的疏通，并且还让管理层在深刻理解和运用可持续商业战略思维方面获得了重要提升，为未来推进集团和各个业务板块的可持续商业战略与实践打下了科学和系统的基础。中集集团可持续发展委员会秘书处以这个六维度宝石模型为框架，以中集载具“IBC 循环桶”业务和“西江水泥”项目为切入口，进一步细化诠释了两个案例业务的“六维度”可持续发展经营模式。通过两个案例的初步分析与讨论，大家一致认为对于商业项目的可持续发展竞争力的系统分析与提升有非常大的帮助。集团高度认可这一可持续商业战略思维方法的实”《可持续商业战略与实践》，第 43 页

六维宝石图谱帮助发现利益相关方互动场景、价值创造亮点和商业模式疏通点。

中集案例说明六维宝石图谱可以用于项目组合复盘：不仅确认社会痛点，还要逐项检查市场机会、生态伙伴、应用场景、价值衡量和商业模式是否贯通。