吕博士思想库

这一方法要处理什么

用六维图谱完成现状诊断、路径形成、复评与战略图设计。

企业先评估现状,再形成路径、复评六维并绘制战略图。《可持续商业战略与实践》,第 44 页

原书对方法的说明

这一方法为何被提出

企业先评估现状,再形成路径、复评六维并绘制战略图。《可持续商业战略与实践》,第 44 页

原书如何展开

“(1)第一步:借用六维宝石图谱,进行企业或商业项目的可持续发展能力现状分析。该分析模型与传统的战略分析模型有几个关键的区别:外部因素分析比常规的 PEST分析要更全面,更关注环境因素、社会因素的影响:在涉及相关方分析上. 比传统的迈克尔 ·波特行业竞争五力模型分析更全面,…”《可持续商业战略与实践》,第 44 页

“价值不足(成本高于收入),但从长远来看有更大的环境与社会价值;另一种情况是经济价值竞争力不足,但有一定的环境与社会价值;还有一种情况,即短期与长期经济价值都不足,但短期与长远的环境与社会价值都很好。面对不同的情况,企业如何进行决策是一个需要细化分析的过程,也是一个商业模式创新的过程。”《可持续商业战略与实践》,第 44 页

“(4)第四步:形成可持续发展战略地图。该地图是在传统平衡计分卡战略地图基础上做了一些调整,使其更符合企业在复杂社会经营发展情况下的管理需要。详见以下部分的说明。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

“总结以上四个步骤,企业可以通过项目扩大专题组(除技术人员外,纳入可持续发展部门或ESG 部门参与)或企业工作坊(通常由战略部门、业务部门、职能部门共同参与、共创)的方式来进行系统研讨和应用。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

“●战略地图上的财务维度变更为三重绩效维度,增加社会价值与环境价值的衡量。如果出现财务维度短期内经济性不足,可以再分析一下环境与社会价值如何,如果从长远来看,有非常好的环境与社会价值,可以考虑从政府政策入手,用提升环境标准或者寻求政府政策补贴等方式对企业的短期经济行为进行补偿。…”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

“● 流程维度变更为内外部流程协同,考虑环境流程、社会流程,包括增加相关方调研流程、对外披露流程等内容。学习与成长变更为学习与发展,在考虑相关人才资源、信息系统、组织资本配置的同时,还需要考虑增加ESG 治理、 可持续人才、ESG 报告能力、社会关系资本对企业长远可持续发展的影响。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

“(1)第一步:借用六维宝石图谱,进行企业或商业项目的可持续发展能力现状分析。该分析模型与传统的战略分析模型有几个关键的区别:外部因素分析比常规的 PEST分析要更全面,更关注环境因素、社会因素的影响:在涉及相关方分析上. 比传统的迈克尔 ·波特行业竞争五力模型分析更全面,不仅要考虑产业链上下游的相关方,也需要考虑社区、政府、媒体、投资方等各利益相关方的诉求与期待。在商业模式分析上比一般商业画布仅考虑经营主体自身的“收入一支出”分析要更立体,需要分析新的商业模式给涉及的利益相关方会带来什么影响,原则上只有实现各利益相关方的多赢,该商业模式可能才是可持续的,才是受各方欢迎并会主动参与的。在价值衡量上,除了按传统分析方式考虑经济价值,也需要考虑环境价值和社会价值对于商业模式的影响。这里就会出现多种情况: 一种情况是项目短期经济”《可持续商业战略与实践》,第 44 页

“价值不足(成本高于收入),但从长远来看有更大的环境与社会价值;另一种情况是经济价值竞争力不足,但有一定的环境与社会价值;还有一种情况,即短期与长期经济价值都不足,但短期与长远的环境与社会价值都很好。面对不同的情况,企业如何进行决策是一个需要细化分析的过程,也是一个商业模式创新的过程。”《可持续商业战略与实践》,第 44 页

“●战略地图上的财务维度变更为三重绩效维度,增加社会价值与环境价值的衡量。如果出现财务维度短期内经济性不足,可以再分析一下环境与社会价值如何,如果从长远来看,有非常好的环境与社会价值,可以考虑从政府政策入手,用提升环境标准或者寻求政府政策补贴等方式对企业的短期经济行为进行补偿。当相关标准建立、商业模式达到一定的经济规模,依赖原有商业模式也能良性循环的时候,相关政策补贴就可以退出(中国的新能源产业、光伏产业的发展就是经历这样一个过程)。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

“● 流程维度变更为内外部流程协同,考虑环境流程、社会流程,包括增加相关方调研流程、对外披露流程等内容。学习与成长变更为学习与发展,在考虑相关人才资源、信息系统、组织资本配置的同时,还需要考虑增加ESG 治理、 可持续人才、ESG 报告能力、社会关系资本对企业长远可持续发展的影响。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

“(1)第一步:借用六维宝石图谱,进行企业或商业项目的可持续发展能力现状分析。该分析模型与传统的战略分析模型有几个关键的区别:外部因素分析比常规的 PEST分析要更全面,更关注环境因素、社会因素的影响:在涉及相关方分析上. 比传统的迈克尔 ·波特行业竞争五力模型分析更全面,…”《可持续商业战略与实践》,第 44 页

构成维度

“价值不足(成本高于收入),但从长远来看有更大的环境与社会价值;另一种情况是经济价值竞争力不足,但有一定的环境与社会价值;还有一种情况,即短期与长期经济价值都不足,但短期与长远的环境与社会价值都很好。面对不同的情况,企业如何进行决策是一个需要细化分析的过程,也是一个商业模式创新的过程。”《可持续商业战略与实践》,第 44 页

实施阶段

  1. 第一步:用企业四要素筛选重大议题

    (1)第一步:借用六维宝石图谱,进行企业或商业项目的可持续发展能力现状分析。该分析模型与传统的战略分析模型有几个关键的区别:外部因素分析比常规的 PEST分析要更全面,更关注环境因素、社会因素的影响:在涉及相关方分析上. 比传统的迈克尔 ·波特行业竞争五力模型分析更全面,不仅要考虑产业链上下游的相关方,也需要考虑社区、政府、媒体、投资方等各利益相关方的诉求与期待。在商业模式分析上比一般商业画布仅考虑经营主体自身的“收入一支出”分析要更立体,需要分析新的商业模式给涉及的利益相关方会带来什么影响,原则上只有实现各利益相关方的多赢,该商业模式可能才是可持续的,才是受各方欢迎并会主动参与的。在价值衡量上,除了按传统分析方式考虑经济价值,也需要考虑环境价值和社会价值对于商业模式的影响。这里就会出现多种情况: 一种情况是项目短期经济 044 可持续商业战略与实践价值不足(成本高于收入),但从长远来看有更大的环境与社会价值;另一种情况是经济价值竞争力不足,但有一定的环境与社会价值;还有一种情况,即短期与长期经济价值都不足,但短期与长远的环境与社会价值都很好。面对不同的情况,企业如何进行决策是一个需要细化分析的过程,也是一个商业模式创新的过程。

    书中原文 · 第 44 页
  2. 第二步:用六维宝石图谱分析价值创造路径

    把已识别的重大议题依次放入社会痛点、市场机遇、行业生态、应用场景、价值衡量和商业模式六个维度,检查社会意义能否转译为企业可执行、可衡量并可持续经营的路径。

    书中原文 · 第 44 页
  3. 第三步:构建可持续发展经营战略思维体系

    将四要素筛选结果与六维分析整合为战略图,明确企业所处现状、目标方向、关键路径和项目组合,并在实施后重新评估六个维度,形成动态调整。

    书中原文 · 第 45 页
  4. 第四步:形成可持续商业战略与行动方案

    (4)第四步:形成可持续发展战略地图。该地图是在传统平衡计分卡战略地图基础上做了一些调整,使其更符合企业在复杂社会经营发展情况下的管理需要。详见以下部分的说明。 总结以上四个步骤,企业可以通过项目扩大专题组(除技术人员外,纳入可持续发展部门或ESG 部门参与)或企业工作坊(通常由战略部门、业务部门、职能部门共同参与、共创)的方式来进行系统研讨和应用。

    书中原文 · 第 45 页

“(4)第四步:形成可持续发展战略地图。该地图是在传统平衡计分卡战略地图基础上做了一些调整,使其更符合企业在复杂社会经营发展情况下的管理需要。详见以下部分的说明。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

输入

“总结以上四个步骤,企业可以通过项目扩大专题组(除技术人员外,纳入可持续发展部门或ESG 部门参与)或企业工作坊(通常由战略部门、业务部门、职能部门共同参与、共创)的方式来进行系统研讨和应用。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

使用过程

“●战略地图上的财务维度变更为三重绩效维度,增加社会价值与环境价值的衡量。如果出现财务维度短期内经济性不足,可以再分析一下环境与社会价值如何,如果从长远来看,有非常好的环境与社会价值,可以考虑从政府政策入手,用提升环境标准或者寻求政府政策补贴等方式对企业的短期经济行为进行补偿。…”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

输出

“● 流程维度变更为内外部流程协同,考虑环境流程、社会流程,包括增加相关方调研流程、对外披露流程等内容。学习与成长变更为学习与发展,在考虑相关人才资源、信息系统、组织资本配置的同时,还需要考虑增加ESG 治理、 可持续人才、ESG 报告能力、社会关系资本对企业长远可持续发展的影响。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

原书中的应用说明

“● 流程维度变更为内外部流程协同,考虑环境流程、社会流程,包括增加相关方调研流程、对外披露流程等内容。学习与成长变更为学习与发展,在考虑相关人才资源、信息系统、组织资本配置的同时,还需要考虑增加ESG 治理、 可持续人才、ESG 报告能力、社会关系资本对企业长远可持续发展的影响。”《可持续商业战略与实践》,第 45 页

相关图示

图2-3 可持续发展经营战略思维体系
图2-3 可持续发展经营战略思维体系《可持续商业战略与实践》,第 44 页

来源与定位

《可持续商业战略与实践》,第 44 页

企业先评估现状,再形成路径、复评六维并绘制战略图。

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