企业应以四要素筛选最值得投入的重大议题

核心价值、主打领域、关键技能、综合资源共同帮助企业筛选适合自身的社会环境议题。《可持续商业战略与实践》，第 35 页

“由于企业所在的行业不同、所处的发展阶段不同，企业自身所诉求的增长与发展的问题以及企业面临的社会和环境问题的侧重点有所区别。这些区别可以通过企业战略方向、对利益相关方诉求的分析和实质性议题的识别确立下来。企业可以通过自身的四个关键要素来对接这些侧重点。…”《可持续商业战略与实践》，第 35 页

“关键技能：每个企业都有其经营多年而积累下来的关键技能，如果能将这些技能(比如信息和智能应用开发公司，它在大数据平台的云计算、数字化应用上有显著优势；机械制造业，它在大型装备、精益化运营和流程管理上有优势)发挥在解决那些与企业经营活动、增长和发展相关联的社会和环境问题上，…”《可持续商业战略与实践》，第 36 页

“考量公司的长远和稳健发展，将ESG 作为衡量企业可持续性的三个核心因素。世界领先的高品质聚合物材料提供商科思创公司在2023年重新修订公司愿景时，将 “全循环闭环”作为企业经营的宗旨，由此让公司战略有了清晰的方向，建立起了 “替代材料、绿电、全价值链合作解决方案、创新型循环经济”的可持续商业战略支柱。…”《可持续商业战略与实践》，第 36 页

“亨斯迈管理层坚信，可持续发展理念在企业的落地，不能表面化地为了可持续发展而做可持续发展，必须让可持续发展融入企业的经营活动、创造可衡量的价值；也只有这样，可持续发展才能在企业可持续。必须经过商业逻辑与社会逻辑整合贯通的科学性、合理性转化而形成可持续商业，才有可能在企业、商业活动中走得通。…”《可持续商业战略与实践》，第 80 页

“亨斯迈的具体工作面落实在了四个领域，采用了四种技术和商业相结合的路径方法。四领域包括原材料、产品组合、废弃物、运营，采用了上下游原材料物尽其用法、产品组合价值调整法、废弃物再利用法、生产运营中碳足迹降低法四种务实地融入商业活动中的组合做法，…”《可持续商业战略与实践》，第 80 页