战略应聚焦哪里
社会环境议题很多，企业如何找到与自身最相关的突破口？
本书如何回答这个问题
宗旨为经营领域、思想、目标与战略提供根本依据，企业同时具有经济和社会属性。《可持续商业战略与实践》，第 27 页
“近年来关于企业宗旨的讨论，正成为各大上市公司、隐形冠军、行业领军者越来越关注的企业核心议题。他们认为，这是在日益复杂的营商环境中，事关企业生存和发展的根本命题。企业宗旨是指企业的根本性质和存在的理由，是关于企业存在的社会目的；…”《可持续商业战略与实践》，第 27 页
形成判断的相关内容
“(1)不可兼顾：将可持续发展与企业盈利对立起来，认为“首先要活下去”, 可持续发展的投入会削弱企业利润、增长，等以后活得好一点再考虑可持续发展的实践。持“首先要活下去”观点的企业经营者的自我桎梏根源在于他们始终没有找到正确的活法儿，因此活得非常脆弱，活得相当被动，一旦政策稍微调整、市场稍微下行，…”《可持续商业战略与实践》，第 153 页
“领人类社会可持续发展的重要力量；④觉醒商业是新型且具有可持续性潜力的商业模式；并将真诚领导力的“职业生活、社区生活、家庭生活、个人生活”的四象限平衡结合到个人“内观”和可持续商业领导力发展的框架设计当中。在分享的过程中，我向与会者推荐了几本帮助我们了解觉醒商业的书籍：”《可持续商业战略与实践》，第 154 页
形成判断的主要观点
企业宗旨先于战略，并决定企业存在的社会理由
宗旨不是口号，而是企业选择经营领域、价值标准、战略方向和社会角色的根本依据。
阅读全文 → 主要观点企业应以四要素筛选最值得投入的重大议题
企业不能照搬通用ESG清单，应让核心价值、主打领域、关键技能和综合资源与重大议题精准对接。
阅读全文 → 主要观点社会痛点不等于市场机会，必须完成六维转译
社会问题只有经过需求、生态、场景、价值和商业模式的系统验证，才能成为企业可持续解决方案。
阅读全文 → 主要观点产城融合把可持续目标转化为可开发的应用场景
园区升级、城市更新和政企协同能连接供需、生产消费与公共资源，为企业创造新的市场和社会价值空间。
阅读全文 → 主要观点真正的国际化是在地化，而不是把原有生意搬到另一个市场
企业出海要进入当地规则、组织、人才、供应链、社区与文化构成的经营系统，并在其中持续创造共享价值。
阅读全文 → 主要观点ESG名称和外部风向可以变化，企业韧性与正向价值创造不会因此失效
企业不应把ESG当成阶段性标签，而应把环境、社会和治理因素转化为长期经营、风险管理、创新与复合价值创造能力。
阅读全文 → 主要观点公益组织不能只搬运资源，还要把使命、资产与专业能力转化为持续价值
公益组织的长期发展取决于能否识别并激活自身品牌、网络、专业、执行和伙伴资产，在解决社会问题的过程中同步建设组织能力。
阅读全文 →可采用的方法框架
可持续商业“1—2—3”底层逻辑
以一个社会目的、企业经济社会二重性和三组经营坐标形成战略底座。
阅读全文 → 方法框架系统性鸟瞰式风险危机管理框架
从问题源头到危机恢复，动态管理风险链和影响面。
阅读全文 → 方法框架企业四要素
从企业自身特征出发筛选重大议题和可持续价值突破口。
阅读全文 → 方法框架六维宝石图谱（D模型）
按照“痛点—机遇—生态—价值—场景—模式”的递进逻辑，把社会环境问题转译为能够创造复合价值的可持续商业战略。
阅读全文 → 方法框架可持续发展经营战略思维体系
用六维图谱完成现状诊断、路径形成、复评与战略图设计。
阅读全文 → 方法框架企业出海可持续经营五层本地化模型
把企业出海从产品和产能迁移升级为治理、环境、社会、价值链与非市场因素协同的本地经营系统。
阅读全文 → 方法框架新商业文明四层转型闭环
引导企业从利润唯一和独立经营，迁移到三重价值、六大资本、可持续能力与利益相关方共生的经营系统。
阅读全文 → 方法框架可持续商业管理体系
将商业与社会逻辑整合进治理、战略、运营、数据、披露和改善。
阅读全文 → 方法框架新型战略公益的四大特征
提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。
阅读全文 →相关案例
英特飞
说明思维、社会目的、战略、创新和变革管理必须组合行动。
阅读全文 → 实践案例亨斯迈
说明可持续发展要经商业逻辑转化，才能在企业中持续。
阅读全文 → 实践案例伊利集团
展示管理体系如何从企业内部延伸到产业生态。
阅读全文 → 实践案例玛氏案例
玛氏案例说明，企业四要素不是静态画像：社会目的确定方向，主打领域定位议题，关键技能形成解决方案，综合资源则把方案扩展到价值链和合作生态。
阅读全文 → 实践案例腾讯案例
腾讯案例展示了科技企业如何以社会目的牵引组织安排，并把技术、平台和伙伴资源组合成面向社会环境问题的创新生态。
阅读全文 → 实践案例第二树
展示六维图谱中痛点、场景、生态与商业模式的联动。
阅读全文 → 实践案例中集集团优化双碳组合项目设计
中集案例说明六维宝石图谱可以用于项目组合复盘：不仅确认社会痛点，还要逐项检查市场机会、生态伙伴、应用场景、价值衡量和商业模式是否贯通。
阅读全文 →