亨斯迈

亨斯迈把四要素、六维图谱与具体技术和商业路径连接，形成价值创造矩阵。《可持续商业战略与实践》，第 80 页

“亨斯迈管理层坚信，可持续发展理念在企业的落地，不能表面化地为了可持续发展而做可持续发展，必须让可持续发展融入企业的经营活动、创造可衡量的价值；也只有这样，可持续发展才能在企业可持续。必须经过商业逻辑与社会逻辑整合贯通的科学性、合理性转化而形成可持续商业，才有可能在企业、商业活动中走得通。…”《可持续商业战略与实践》，第 80 页

“亨斯迈的理念是在实现可持续发展的目标的同时，获得持续性的商业价值。这也就是把社会价值和企业价值整合起来，以整合的价值衡量方法迭代传统的以单一利润指标衡量企业表现的模式，将此作为企业经营方针的基准，据此来制定企业战略和行动内容。”《可持续商业战略与实践》，第 80 页

“此外，在可持续商业战略方向上确立行动内容的时候，必须根据亨斯迈自身的特点来锚定那些社会和环境治理问题，如图3-5所示。这也就是采用了与企业四要素和六维宝石图谱相一致的方法，即把企业的“核心价值、主打领域、关键技能、综合资源”与重大社会环境议题相互映射之后甄别出实质性议题，…”《可持续商业战略与实践》，第 80 页