社会化协同创新生态

价值网以竞合、资源互补和共同效率替代企业边界内的线性优化。《可持续商业战略与实践》，第 127 页

“波特提出过五种产业竞争力管理模型关系的理论，分析了一个行业内的五种参与者之间的竞争关系，谁是最终的赢家取决于参与竞争者的相对力量。布兰德伯格和纳尔波夫在波特理论的基础上发展了价值网理论，增加了互补者这一第六种力量。与波特强调价值分解的分割不同，价值网既考量价值的分解，也强调价值的共创即强调竞争和合作的两个方面的整合。”《可持续商业战略与实践》，第 127 页

“实际上，公司的增长与发展既离不开与客户、供应商、互补者的竞争，又离不开与他们的合作，这种既竞争又合作的结合还有一个英文专用词Co-competition。 产品或服务的价值是由每个价值网的成员创造并由价值网整合而成的，每一个网络成员创造的价值都是最终价值不可分割的一部分。因此，价值网是由利益相关方之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网潜在地为企业提供获取信息、资源、市场、技术以及通过学习得到规模和范围经济的可能性，并帮助企业实现战略目标。”《可持续商业战略与实践》，第 128 页

“价值网思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式，围绕顾客价值重构原有价值链，使价值链各个环节以及各不同主体按照整体价值最优的原则相互衔接、融合以及动态互动，利益主体在关注自身价值的同时，更加关注价值网上各节点的联系，冲破价值链各环节的壁垒，提高网络在主体之间相互作用及其对价值创造的推动作用。若要制定有效的战略，公司须理解价值链与价值网的本质区别，如表4-1所示。”《可持续商业战略与实践》，第 128 页

“成本领先战略或产品差异化战略：通过达到行业最低成本或使产品或服务具有独特性来获取竞争优势。由于传统业务流程本身的局限性，降低成本的倾向会在一定程度上减少顾客对产品或服务的要求，而追求高的产品或服务品质以实现差异化无疑会增加成本；”《可持续商业战略与实践》，第 129 页

“波特提出过五种产业竞争力管理模型关系的理论，分析了一个行业内的五种参与者之间的竞争关系，谁是最终的赢家取决于参与竞争者的相对力量。布兰德伯格和纳尔波夫在波特理论的基础上发展了价值网理论，增加了互补者这一第六种力量。与波特强调价值分解的分割不同，价值网既考量价值的分解，…”《可持续商业战略与实践》，第 127 页

“价值网理念还可以向更广的跨界方向拓展，除客户、供应商之外，还有合作伙伴(包括第三方、公益组织、大学和研究机构、行业协会等),形成一个有共同的可持续发展诉求的“最大公约数”生态。”《可持续商业战略与实践》，第 129 页

“生态化的协同效应使得企业的经营环境出现了重大的突变，也使得传统经济学、管理学理论和经验备受挑战，应对这种挑战需要在可持续商业理论与实践中推陈出新地探索，需要营造和选择新型的产业集群合作平台。由此，生态系统的构建、价值的创造与分享、生态系统的治理已成为现代企业战略不可或缺的一环，…”《可持续商业战略与实践》，第 130 页

“社会合作伙伴，为农民提供全方位的服务，形成一对一的商业关系，保障农资需求和农民收益。与此同时，中粮集团还致力于农业产品种植过程中的技术改进、产品研发，推动农业现代化发展；并将信息化与业务发展融合，发展农业科技以及持续发展互联网+农业，以数字化、信息化带动农业发展，改善农民收入。同时，…”《可持续商业战略与实践》，第 132 页

“社会化合作创新建立在经济、社会、环境三个维度组成的空间里，以企业的社会目的为制高点，以价值网络协同效应为赋能力量。单纯追逐股东利益最大化的生意人和公司因视野狭隘往往进入不到这个空间。打开这个空间能给企业带来新的机会。创造社会价值并不是一件复杂的、高不可攀的事情。可以从基本的事情做起， 迭代进化式发展，…”《可持续商业战略与实践》，第 135 页

“开放式社会化创新是指企业通过使用关键能力以及内外部的综合资源，特别是创新性资源创造复合价值的过程。我们已经见证了这一过程正在向复合价值前置、 网络化资源集约、多生态区位参与协同的动态创新系统演进。构建这个生态系统需要供给侧与需求侧链接与融合，…”《可持续商业战略与实践》，第 136 页

“开放式社会化创新是指企业通过使用关键能力以及内外部的综合资源，特别是创新性资源创造复合价值的过程。我们已经见证了这一过程正在向复合价值前置、 网络化资源集约、多生态区位参与协同的动态创新系统演进。构建这个生态系统需要供给侧与需求侧链接与融合，…”《可持续商业战略与实践》，第 136 页