新型战略公益的四大特征
提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。
这一方法要处理什么
提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。
新型战略公益以社会与商业逻辑融合、跨界资源乘积和四度能力创造三重价值。《可持续商业战略与实践》，第 186 页
来源材料对方法的说明
这一方法为何被提出
新型战略公益以社会与商业逻辑融合、跨界资源乘积和四度能力创造三重价值。《可持续商业战略与实践》，第 186 页
原书如何展开
“几年前，我的志同道合的老朋友、中国公益慈善行业的领军人、“希望工程” 创立者、南都公益基金会理事长徐永光先生写了一本名为《公益向右，商业向左》 的书，指出了一个全局性的挑战，即在商业向左已成为全世界潮流的当口，公益向”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
“这些年，我一直不遗余力地探索可持续商业战略与公益实践结合的路径，在商业和社会逻辑融合的时空领域，探索“新型战略公益”。从狭义角度来看， ESG 是对企业或组织“非财务”绩效衡量与评估的手段。按一定标准或规范，对涉及环境、社会、治理三方面的经营活动进行对标和完善，…”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
“联环节，系统化地构成未被集约的社会化协同合作，生态化地通过资源要素的重组和优化配置，在效率、可持续性和广泛参与度方面促进解决社会和环境议题，在实现人类社会与生态环境可持续目标的进程中，将社会逻辑与商业逻辑融合起来，创造公正、透明、平衡的经济、社会和环境三重价值和积极的影响力。”《可持续商业战略与实践》，第 187 页
“社会组织对于目标问题的洞察、分析、甄别、判断，也需要从原来的搜寻合作项目、解决问题、组织活动，进化到以社会一环境—商业重大性议题为基础的战略设计的高度，将可持续性增长与发展的理念和方法引入到自身战略规划中来，掌握实质性议题分析和利益相关方管理的方法论，从而指导组织自身系统的运营和增长规划。”《可持续商业战略与实践》，第 187 页
“从企业的角度来看，实现在创造经济价值的同时创造环境效益和社会效益，离不开社会组织助力其实现这一综合价值路径的闭环。两者之间形成这样一种有机结合的关系：N×B=S³。N 即 NGO(non-governmental organization,社会组织主体), B 即 Business ( 商业部门或…”《可持续商业战略与实践》，第 188 页
“本章分析了ESG 及可持续商业领域中未来发展和壮大的几个趋势性问题，包括：①绿色、低碳、透明可持续供应链；②ESG 价值货币化衡量；③ESG 治理与高管薪酬挂钩；④ESG 与数字化、智能化整合；⑤产城融合带来广阔的应用开发场景；⑥全价值链碳管理；⑦企业与社会融合的新型战略公益。…”《可持续商业战略与实践》，第 188 页
公益组织也需要形成自身能力
公益初心与商业思维并不冲突。公益组织要长期回应社会问题，需要识别品牌、网络、专业、执行体系和伙伴关系等自身资产，并把资源投入转化为可持续的问题解决能力。深圳国际公益学院EMP上海移动课堂推文，2026-05-31，移动课堂推文 · 从资源搬运到价值创造
从单个项目走向长期价值，需要把使命、核心能力、社会需求和合作生态连成一体；资源传递只是过程，持续形成社会价值和组织能力才是结果。深圳国际公益学院EMP上海移动课堂推文，2026-05-31，移动课堂推文 · 公益与商业的长期探索
“几年前，我的志同道合的老朋友、中国公益慈善行业的领军人、“希望工程” 创立者、南都公益基金会理事长徐永光先生写了一本名为《公益向右，商业向左》 的书，指出了一个全局性的挑战，即在商业向左已成为全世界潮流的当口，公益向”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
“今天，商业价值与社会价值之间正在互联互通、紧密融合，向善向上。商业与社会边界被打破。社会组织在ESG 实践中发挥作用，社会组织赋能商业向善，商业思维助力社会组织可持续发展。ESG 理念成为各方践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的突破口。商业和公益正在向“中间”靠拢。”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
“这些年，我一直不遗余力地探索可持续商业战略与公益实践结合的路径，在商业和社会逻辑融合的时空领域，探索“新型战略公益”。从狭义角度来看， ESG 是对企业或组织“非财务”绩效衡量与评估的手段。按一定标准或规范，对涉及环境、社会、治理三方面的经营活动进行对标和完善，根据规定的指引和监管要求进行结构化、定量化信息披露的过程，目的是回应利益相关方的诉求。从广义角度来看，ESG 是推动企业或组织实现可持续经营的途径，通过将经济、社会和生态环境效益整合为统一体来达到完善治理、管控系统风险、平衡增长与发展、绿色高质量和负责任的运营，最终目的是实现组织的可持续经营与发展。”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
“随着ESG 在深度和广度上的发展，社会组织的专业能力也日益成为社会化合作效率的客观诉求，从简单的“捡垃圾”“种树苗”“志愿者服务”,越来越多的细分专业技能正在衍生出新的社会需求，也为社会组织打开了新的服务空间，如“应对气候变化”“消费者行为改变”“可利用资源的循环”等。”《可持续商业战略与实践》，第 187 页
“几年前，我的志同道合的老朋友、中国公益慈善行业的领军人、“希望工程” 创立者、南都公益基金会理事长徐永光先生写了一本名为《公益向右，商业向左》 的书，指出了一个全局性的挑战，即在商业向左已成为全世界潮流的当口，公益向”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
构成维度
- 生态厚度
为了实现这一目标，社会组织面临四个方面的挑战，也称为可持续发展的“四度挑战”,即“生态厚度、战略高度、业务深度、专业精度”。在ESG 背景下，传统商业向可持续商业转型，传统公益向新型战略公益精进。这个过程中正出现一个重要的特征，即企业或组织的传统边界正在变得模糊或开放，向生态化趋势演进。 随着商业逻辑的引入，围绕着产品或服务的全生命周期、全价值链闭环上的综合价值创造，生态化合作的厚度日益增加。这要求社会组织适应这一变化，调整自己的角色，进而在生态中发挥更强的作用。
书中原文 · 第 187 页 - 战略高度
为了实现这一目标，社会组织面临四个方面的挑战，也称为可持续发展的“四度挑战”,即“生态厚度、战略高度、业务深度、专业精度”。在ESG 背景下，传统商业向可持续商业转型，传统公益向新型战略公益精进。这个过程中正出现一个重要的特征，即企业或组织的传统边界正在变得模糊或开放，向生态化趋势演进。 随着商业逻辑的引入，围绕着产品或服务的全生命周期、全价值链闭环上的综合价值创造，生态化合作的厚度日益增加。这要求社会组织适应这一变化，调整自己的角色，进而在生态中发挥更强的作用。
书中原文 · 第 187 页 - 业务深度
为了实现这一目标，社会组织面临四个方面的挑战，也称为可持续发展的“四度挑战”,即“生态厚度、战略高度、业务深度、专业精度”。在ESG 背景下，传统商业向可持续商业转型，传统公益向新型战略公益精进。这个过程中正出现一个重要的特征，即企业或组织的传统边界正在变得模糊或开放，向生态化趋势演进。 随着商业逻辑的引入，围绕着产品或服务的全生命周期、全价值链闭环上的综合价值创造，生态化合作的厚度日益增加。这要求社会组织适应这一变化，调整自己的角色，进而在生态中发挥更强的作用。
书中原文 · 第 187 页 - 专业精度
为了实现这一目标，社会组织面临四个方面的挑战，也称为可持续发展的“四度挑战”,即“生态厚度、战略高度、业务深度、专业精度”。在ESG 背景下，传统商业向可持续商业转型，传统公益向新型战略公益精进。这个过程中正出现一个重要的特征，即企业或组织的传统边界正在变得模糊或开放，向生态化趋势演进。 随着商业逻辑的引入，围绕着产品或服务的全生命周期、全价值链闭环上的综合价值创造，生态化合作的厚度日益增加。这要求社会组织适应这一变化，调整自己的角色，进而在生态中发挥更强的作用。
书中原文 · 第 187 页 - N×B=S³价值乘积
以社会组织的社会问题洞察与专业能力（N）乘以企业的商业资源和经营能力（B），共同放大社会、商业与可持续三重价值（S³）。乘积强调深度协同，而不是捐赠关系中的简单相加。
书中原文 · 第 186 页
“这些年，我一直不遗余力地探索可持续商业战略与公益实践结合的路径，在商业和社会逻辑融合的时空领域，探索“新型战略公益”。从狭义角度来看， ESG 是对企业或组织“非财务”绩效衡量与评估的手段。按一定标准或规范，对涉及环境、社会、治理三方面的经营活动进行对标和完善，…”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
实施阶段
“联环节，系统化地构成未被集约的社会化协同合作，生态化地通过资源要素的重组和优化配置，在效率、可持续性和广泛参与度方面促进解决社会和环境议题，在实现人类社会与生态环境可持续目标的进程中，将社会逻辑与商业逻辑融合起来，创造公正、透明、平衡的经济、社会和环境三重价值和积极的影响力。”《可持续商业战略与实践》，第 187 页
输入
“社会组织对于目标问题的洞察、分析、甄别、判断，也需要从原来的搜寻合作项目、解决问题、组织活动，进化到以社会一环境—商业重大性议题为基础的战略设计的高度，将可持续性增长与发展的理念和方法引入到自身战略规划中来，掌握实质性议题分析和利益相关方管理的方法论，从而指导组织自身系统的运营和增长规划。”《可持续商业战略与实践》，第 187 页
使用过程
“从企业的角度来看，实现在创造经济价值的同时创造环境效益和社会效益，离不开社会组织助力其实现这一综合价值路径的闭环。两者之间形成这样一种有机结合的关系：N×B=S³。N 即 NGO(non-governmental organization,社会组织主体), B 即 Business ( 商业部门或…”《可持续商业战略与实践》，第 188 页
输出
“本章分析了ESG 及可持续商业领域中未来发展和壮大的几个趋势性问题，包括：①绿色、低碳、透明可持续供应链；②ESG 价值货币化衡量；③ESG 治理与高管薪酬挂钩；④ESG 与数字化、智能化整合；⑤产城融合带来广阔的应用开发场景；⑥全价值链碳管理；⑦企业与社会融合的新型战略公益。…”《可持续商业战略与实践》，第 188 页
应用场景
公益初心与商业思维并不冲突。公益组织要长期回应社会问题，需要识别品牌、网络、专业、执行体系和伙伴关系等自身资产，并把资源投入转化为可持续的问题解决能力。深圳国际公益学院EMP上海移动课堂推文，2026-05-31，移动课堂推文 · 从资源搬运到价值创造
方法类型
从单个项目走向长期价值，需要把使命、核心能力、社会需求和合作生态连成一体；资源传递只是过程，持续形成社会价值和组织能力才是结果。深圳国际公益学院EMP上海移动课堂推文，2026-05-31，移动课堂推文 · 公益与商业的长期探索
相关概念
原书中的应用说明
“本章分析了ESG 及可持续商业领域中未来发展和壮大的几个趋势性问题，包括：①绿色、低碳、透明可持续供应链；②ESG 价值货币化衡量；③ESG 治理与高管薪酬挂钩；④ESG 与数字化、智能化整合；⑤产城融合带来广阔的应用开发场景；⑥全价值链碳管理；⑦企业与社会融合的新型战略公益。…”《可持续商业战略与实践》，第 188 页
来源与定位
新型战略公益以社会与商业逻辑融合、跨界资源乘积和四度能力创造三重价值。
活动材料补充公益组织从资源投入走向能力建设和价值创造的实践逻辑。