新型战略公益是企业与社会组织的价值乘积关系
企业与社会组织不应停留在捐赠关系，而应以社会问题、专业能力和商业资源的深度协同放大三重价值。
企业与社会组织不应停留在捐赠关系，而应以社会问题、专业能力和商业资源的深度协同放大三重价值。
它能解决什么问题
公益如何摆脱一次性项目，企业如何避免公益与核心业务两张皮？
新型战略公益以社会与商业逻辑融合、跨界资源乘积和四度能力创造三重价值。《可持续商业战略与实践》，第 186 页
为什么会出现这类问题
- 社会组织具备问题洞察和专业参与能力
- 企业拥有技术、管理、市场和规模资源
“几年前，我的志同道合的老朋友、中国公益慈善行业的领军人、“希望工程” 创立者、南都公益基金会理事长徐永光先生写了一本名为《公益向右，商业向左》 的书，指出了一个全局性的挑战，即在商业向左已成为全世界潮流的当口，公益向”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
吕博士的推理逻辑
- 识别未满足的深层需求
- 链接未充分利用的资源
- 形成生态化协同与专业分工
- 将社会与商业逻辑统一到可持续结果
“这些年，我一直不遗余力地探索可持续商业战略与公益实践结合的路径，在商业和社会逻辑融合的时空领域，探索“新型战略公益”。从狭义角度来看， ESG 是对企业或组织“非财务”绩效衡量与评估的手段。按一定标准或规范，对涉及环境、社会、治理三方面的经营活动进行对标和完善，…”《可持续商业战略与实践》，第 186 页
由此得到的判断
“联环节，系统化地构成未被集约的社会化协同合作，生态化地通过资源要素的重组和优化配置，在效率、可持续性和广泛参与度方面促进解决社会和环境议题，在实现人类社会与生态环境可持续目标的进程中，将社会逻辑与商业逻辑融合起来，创造公正、透明、平衡的经济、社会和环境三重价值和积极的影响力。”《可持续商业战略与实践》，第 187 页
如何进入企业实践
- 评估生态厚度、战略高度、业务深度、专业精度
- 让公益项目进入长期战略和价值衡量
“社会组织对于目标问题的洞察、分析、甄别、判断，也需要从原来的搜寻合作项目、解决问题、组织活动，进化到以社会一环境—商业重大性议题为基础的战略设计的高度，将可持续性增长与发展的理念和方法引入到自身战略规划中来，掌握实质性议题分析和利益相关方管理的方法论，从而指导组织自身系统的运营和增长规划。”《可持续商业战略与实践》，第 187 页
适用条件与边界
商业逻辑不能侵蚀公益使命，合作需保持公正、透明和受益人优先。
“从企业的角度来看，实现在创造经济价值的同时创造环境效益和社会效益，离不开社会组织助力其实现这一综合价值路径的闭环。两者之间形成这样一种有机结合的关系：N×B=S³。N 即 NGO(non-governmental organization,社会组织主体), B 即 Business ( 商业部门或…”《可持续商业战略与实践》，第 188 页
来源与页码
新型战略公益以社会与商业逻辑融合、跨界资源乘积和四度能力创造三重价值。