吕博士思想库

这一方法要处理什么

以源头、过程、末端和资产四类原则管理企业内外碳排放。

源头低碳、过程减碳、末端治理和资产管理需要内部机制与外部协同共同支撑。《可持续商业战略与实践》,第 178 页

来源材料对方法的说明

这一方法为何被提出

源头低碳、过程减碳、末端治理和资产管理需要内部机制与外部协同共同支撑。《可持续商业战略与实践》,第 178 页

原书如何展开

“气候变化问题是一个全球性问题。《巴黎协定》的签署为2020年后全球应对气候变化的行动做出了统一安排,标志着应对气候变化已形成全球共识,成为全世界的共同责任。《巴黎协定》的长期目标是将全球平均气温较前工业化时期的上升幅度控制在2℃以内,并努力将温度上升幅度限制在1.5℃以内;此外,…”《可持续商业战略与实践》,第 178 页

“碳管理机制是企业为支撑降碳行动而采取的保障性制度和措施,内容涵盖了对内管理和对外管理。企业内部的碳管理包括机制建设、资金支持、创新与研发的投入、能力建设、碳信息管理等方面;企业对外部碳管理则主要涉及供应链管理、企业形象塑造以及对外生态化协同与合作等。”《可持续商业战略与实践》,第 180 页

“阿克苏诺贝尔的全价值链碳管理始于对一个关乎企业增长与发展的关键问题的思考:“当消费者的环保意识逐步增强,楼宇建筑的可持续需求将如何影响涂料行业?” 对这一问题的探究和回答,引导企业对其经营活动的相关要点进行深入考量:”《可持续商业战略与实践》,第 182 页

“阿克苏诺贝尔集团可持续发展总监维南德 · 布鲁因斯马( Wijnand Bruinsma) 表示,扩大产能与减少碳足迹这两个目标是可以相辅相成、共同实现的,只不过需要运用更加创新的方式。例如,阿克苏诺贝尔目前已有50%的收入来自可持续解决方案,其核心业务围绕三个方面展开: 一是帮助客户节约成本;…”《可持续商业战略与实践》,第 183 页

“此外,促进产品全生命周期循环再生也是消费品行业全价值链碳管理的重要工作。消费者的认同和参与是消费品行业实现全价值链碳中和的关键一环,也是让产品生命周期实现低碳闭环发展的最终保障。早在十年前,欧莱雅中国就和中国消费者协会以及中国社会科学院一起发布了首部《中国可持续消费研究报告》蓝皮书。…”《可持续商业战略与实践》,第 184 页

“全价值链碳管理是应对气候变化挑战的必要性、必然性产物,也是企业向绿色高质量可持续经营转型所要经历的升级过程。未来,随着技术、市场、金融、服务,以及政策驱动和投资拉动的影响,这一领域将出现大量创新和深刻变革。”《可持续商业战略与实践》,第 186 页

从碳底数走向价值创造

企业的低碳转型不能停在碳盘查和合规报送。需要把合规前置、生产端降碳、碳资产管理、供应链协同、技术投入和内部管理机制连成一条经营链路,使减排结果能够进入成本、风险、市场与长期价值判断。企业、园区与城市的碳资产管理和低碳转型实操路径,2026-05-23,媒体答复稿 · 企业低碳转型实操路径

在园区和城市层面,低碳转型还需要统一的能碳数据、预算与监测机制,并把能源结构、产业准入、循环改造和绿色金融放入同一治理框架。企业、园区和城市各有职责,但数据与价值链必须能够衔接。企业、园区与城市的碳资产管理和低碳转型实操路径,2026-05-23,媒体答复稿 · 园区与城市实施路径

“气候变化问题是一个全球性问题。《巴黎协定》的签署为2020年后全球应对气候变化的行动做出了统一安排,标志着应对气候变化已形成全球共识,成为全世界的共同责任。《巴黎协定》的长期目标是将全球平均气温较前工业化时期的上升幅度控制在2℃以内,并努力将温度上升幅度限制在1.5℃以内;此外,还需在21世纪下半叶实现温室气体净零排放,以降低气候变化给地球带来的生态风险和给人类带来的生存危机。”《可持续商业战略与实践》,第 178 页

“全球范围的行动体现在多个方面:制度和政策方面的推进(如欧盟碳边境调节机制、德国新版《国家氢能战略》、美国《清洁竞争法草案》、中国碳达峰碳中和 1+N政策体系、碳排放统计核算体系、产品碳标识认证制度、产品碳足迹管理体系);技术的创新突破(如可再生能源、碳减排和CCUS 等,以及区块链和网络智能等应用技术);同时也体现在市场方面的变化(如绿氢需求强劲增长、大型化工企业调整布局、全球供应链的重构和调整,以及碳配额、碳资产、碳交易等)。”《可持续商业战略与实践》,第 179 页

“企业在推进气候行动中扮演着重要的角色。除了企业自身的包括碳排放和碳资产的经营管理之外,还需在企业上下游同时实现全价值链的碳管理,才能推动《巴黎协定》目标的实现。全价值链碳管理要求企业与上下游形成的价值链上的密切关联方进行系统性的规划和一致性的协同,涵盖产品或服务的全生命周期,包括从原材料获取到最终用户消费的整个过程和场景。这一概念强调了企业在价值创造中的全方位参与,包括了生产、销售、营销、物流、售后服务等环节,以及企业外部生”《可持续商业战略与实践》,第 179 页

“在新型的全价值链管理中,可持续发展理念和企业“外部性”因素被考虑进来, 企业社会价值和环境效益的提升被整合进来,成为价值管理的要素。因此,企业将其相关方的碳排放纳入企业碳管理体系中,把碳排放目标、碳路径图、碳减排措施、碳技术、绿色低碳运营、碳信用资产、碳交易策略、碳金融政策利用、绿色采购、绿色包装、绿色物流、再生循环利用作为系统要素和关联影响进行总体性、动态性管理。”《可持续商业战略与实践》,第 179 页

“气候变化问题是一个全球性问题。《巴黎协定》的签署为2020年后全球应对气候变化的行动做出了统一安排,标志着应对气候变化已形成全球共识,成为全世界的共同责任。《巴黎协定》的长期目标是将全球平均气温较前工业化时期的上升幅度控制在2℃以内,并努力将温度上升幅度限制在1.5℃以内;此外,…”《可持续商业战略与实践》,第 178 页

构成维度

  1. 源头低碳

    全价值链的系统性碳管理通常采用的原则是:源头低碳、过程减碳、末端治理、资产管理,起到减少碳排放,增加碳汇,排放吸收平衡的作用。世界资源研究所 ( WRI) 编制的《企业价值链(范围3)核算与报告标准》,将范围3排放分为上游排放和下游排放,共计15个环节。上游排放是指与购买或收购的商品和服务相关的间接温室气体排放,下游排放则是指与售出商品和服务相关的间接排放,如图6-4所示。

    书中原文 · 第 179 页
  2. 过程减碳

    全价值链的系统性碳管理通常采用的原则是:源头低碳、过程减碳、末端治理、资产管理,起到减少碳排放,增加碳汇,排放吸收平衡的作用。世界资源研究所 ( WRI) 编制的《企业价值链(范围3)核算与报告标准》,将范围3排放分为上游排放和下游排放,共计15个环节。上游排放是指与购买或收购的商品和服务相关的间接温室气体排放,下游排放则是指与售出商品和服务相关的间接排放,如图6-4所示。

    书中原文 · 第 179 页
  3. 末端治理

    对生产和消费之后已经形成的排放、废弃物及其他环境影响进行处理和修复。末端治理是全价值链碳管理的一环,但不能替代源头低碳设计和过程减排。

    书中原文 · 第 179 页
  4. 碳资产管理

    在新型的全价值链管理中,可持续发展理念和企业“外部性”因素被考虑进来, 企业社会价值和环境效益的提升被整合进来,成为价值管理的要素。因此,企业将其相关方的碳排放纳入企业碳管理体系中,把碳排放目标、碳路径图、碳减排措施、碳技术、绿色低碳运营、碳信用资产、碳交易策略、碳金融政策利用、绿色采购、绿色包装、绿色物流、再生循环利用作为系统要素和关联影响进行总体性、动态性管理。

    书中原文 · 第 179 页
  5. 内部五维保障

    气候变化问题是一个全球性问题。《巴黎协定》的签署为2020年后全球应对气候变化的行动做出了统一安排,标志着应对气候变化已形成全球共识,成为全世界的共同责任。《巴黎协定》的长期目标是将全球平均气温较前工业化时期的上升幅度控制在2℃以内,并努力将温度上升幅度限制在1.5℃以内;此外,还需在21世纪下半叶实现温室气体净零排放,以降低气候变化给地球带来的生态风险和给人类带来的生存危机。

    书中原文 · 第 178 页
  6. 外部碳链、协同和透明机制

    全球范围的行动体现在多个方面:制度和政策方面的推进(如欧盟碳边境调节机制、德国新版《国家氢能战略》、美国《清洁竞争法草案》、中国碳达峰碳中和 1+N政策体系、碳排放统计核算体系、产品碳标识认证制度、产品碳足迹管理体系);技术的创新突破(如可再生能源、碳减排和CCUS 等,以及区块链和网络智能等应用技术);同时也体现在市场方面的变化(如绿氢需求强劲增长、大型化工企业调整布局、全球供应链的重构和调整,以及碳配额、碳资产、碳交易等)。

    书中原文 · 第 179 页

“碳管理机制是企业为支撑降碳行动而采取的保障性制度和措施,内容涵盖了对内管理和对外管理。企业内部的碳管理包括机制建设、资金支持、创新与研发的投入、能力建设、碳信息管理等方面;企业对外部碳管理则主要涉及供应链管理、企业形象塑造以及对外生态化协同与合作等。”《可持续商业战略与实践》,第 180 页

实施阶段

“阿克苏诺贝尔的全价值链碳管理始于对一个关乎企业增长与发展的关键问题的思考:“当消费者的环保意识逐步增强,楼宇建筑的可持续需求将如何影响涂料行业?” 对这一问题的探究和回答,引导企业对其经营活动的相关要点进行深入考量:”《可持续商业战略与实践》,第 182 页

输入

“阿克苏诺贝尔集团可持续发展总监维南德 · 布鲁因斯马( Wijnand Bruinsma) 表示,扩大产能与减少碳足迹这两个目标是可以相辅相成、共同实现的,只不过需要运用更加创新的方式。例如,阿克苏诺贝尔目前已有50%的收入来自可持续解决方案,其核心业务围绕三个方面展开: 一是帮助客户节约成本;…”《可持续商业战略与实践》,第 183 页

使用过程

“此外,促进产品全生命周期循环再生也是消费品行业全价值链碳管理的重要工作。消费者的认同和参与是消费品行业实现全价值链碳中和的关键一环,也是让产品生命周期实现低碳闭环发展的最终保障。早在十年前,欧莱雅中国就和中国消费者协会以及中国社会科学院一起发布了首部《中国可持续消费研究报告》蓝皮书。…”《可持续商业战略与实践》,第 184 页

输出

“全价值链碳管理是应对气候变化挑战的必要性、必然性产物,也是企业向绿色高质量可持续经营转型所要经历的升级过程。未来,随着技术、市场、金融、服务,以及政策驱动和投资拉动的影响,这一领域将出现大量创新和深刻变革。”《可持续商业战略与实践》,第 186 页

应用场景

企业的低碳转型不能停在碳盘查和合规报送。需要把合规前置、生产端降碳、碳资产管理、供应链协同、技术投入和内部管理机制连成一条经营链路,使减排结果能够进入成本、风险、市场与长期价值判断。企业、园区与城市的碳资产管理和低碳转型实操路径,2026-05-23,媒体答复稿 · 企业低碳转型实操路径

方法类型

在园区和城市层面,低碳转型还需要统一的能碳数据、预算与监测机制,并把能源结构、产业准入、循环改造和绿色金融放入同一治理框架。企业、园区和城市各有职责,但数据与价值链必须能够衔接。企业、园区与城市的碳资产管理和低碳转型实操路径,2026-05-23,媒体答复稿 · 园区与城市实施路径

原书中的应用说明

“全价值链碳管理是应对气候变化挑战的必要性、必然性产物,也是企业向绿色高质量可持续经营转型所要经历的升级过程。未来,随着技术、市场、金融、服务,以及政策驱动和投资拉动的影响,这一领域将出现大量创新和深刻变革。”《可持续商业战略与实践》,第 186 页

来源与定位

《可持续商业战略与实践》,第 178 页

源头低碳、过程减碳、末端治理和资产管理需要内部机制与外部协同共同支撑。

《可持续商业战略与实践》,第 182 页

案例同时揭示全价值链核算、基础设施、资金和中小供应商能力的现实边界。

企业、园区与城市的碳资产管理和低碳转型实操路径,2026-05-23,媒体答复稿 · 碳资产管理与低碳转型路径

从企业、园区和城市三个层面补充碳资产管理与低碳转型的实施链路。

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