中粮案例

如何连接粮源产地、农业生产者、合作伙伴与农产品消费市场。

1. 覆盖从田间到餐桌的产业链合作

   “中粮集团的商业模式创新体现在覆盖了从田间到餐桌的各个环节的产业链合作，以此联结粮源产地与农产品消费市场，通过不断升级产业链条、帮助生产者增加就业、扩大生产规模和开拓市场，实现更好的资源配置，更大的协同，更顺畅的链接，更低的成本和更高的效率，为解决中国农业落后问题不断探索。”《可持续商业战略与实践》，第 132 页

2. 围绕种植订单、农资、金融、农机和销售组织合作伙伴

   “中粮集团把田间作为农产品供应链的起点，将农户从种植到销售的农业投入一产出链条进行细分，在种植订单、农资投入、农业金融、农机服务、粮食销售等五大类需求的基础上，携手化肥生产企业、种子公司、农机合作社、银行、担保公司等社会合作伙伴，为农民提供全方位的服务，形成一对一的商业关系，保障农资需求和农民收益。与此同时，中粮集团还致力于农业产品种植过程中的技术改进、产品研发，推动农业现代化发展；并将信息化与业务发展融合，发展农业科技以及持续发展互联网+农业，以数字化、信息化带动农业发展，改善农民收入。同时，中粮集团的发展也得益于此：中粮集团已在全球范围内建立起生产者和消费者之间稳定的供应链，链接东南亚、远东、南北美洲、大洋洲等世界粮食核心产区的运营网络、关键物流节点和贸易通道，形成了覆盖全球主要粮油产区、销区的粮油设施布局。”《可持续商业战略与实践》，第 132 页

3. 以技术、研发、数字化和信息化推动农业现代化

   “社会合作伙伴，为农民提供全方位的服务，形成一对一的商业关系，保障农资需求和农民收益。与此同时，中粮集团还致力于农业产品种植过程中的技术改进、产品研发，推动农业现代化发展；并将信息化与业务发展融合，发展农业科技以及持续发展互联网+农业，以数字化、信息化带动农业发展，改善农民收入。同时，中粮集团的发展也得益于此：中粮集团已在全球范围内建立起生产者和消费者之间稳定的供应链，链接东南亚、远东、南北美洲、大洋洲等世界粮食核心产区的运营网络、关键物流节点和贸易通道，形成了覆盖全球主要粮油产区、销区的粮油设施布局。”《可持续商业战略与实践》，第 132 页

形成覆盖全球主要粮油产区和销区的设施布局及稳定供应链。

中粮案例说明价值网能力来自全产业链协作：连接生产端、合作伙伴、加工流通与消费市场，才能同时保障供应、提高效率并创造共享价值。