阿为特案例

小批量、高精度制造需求服务不足，企业同时需要建立长期可持续的治理与ESG体系。

1. 聚焦小批量、高精度精密制造服务

   “阿为特是一家拥有200多名员工的中小企业。公司的创立源于创始人兼董事长深厚的全球采购背景和对行业的深刻洞察。经过十多年的经验积累，创始人发现中国的供应链市场主要集中在汽车、家电、CCC等大宗商品领域，而对于医疗器械、 科学仪器等需要小批量、高精度产品的高科技企业却服务不足。这些企业的需求往往因为规模小、技术要求高而被忽视。阿为特有信心填补这一市场空白，专注于提供高品质、小批量的精密制造服务。”《可持续商业战略与实践》，第 82 页

2. 构建三维公司战略和商业模式

   “公司的战略规划和未来愿景是构建在坚实的基础之上的，旨在通过精准的市场定位和创新的技术发展，确立公司在行业中的领导地位。公司战略和商业模式分为三个主要维度，每个维度都经过精心设计，以满足全球市场的需求，同时推动公司的长期发展。首先，专注于从精密制造到超高精密制造的领域。这一领域虽然市场规模较小，盈利能力有限，却是技术发展的前沿，广泛应用于半导体、航空、科学仪器、医疗等关键行业。公司聚焦在这一领域深耕细作，目标是成为全球领先的超高精密制造商。其次，致力于大批量、少品种的产品制造的战略不仅能够为公司带来巨大的销售额和利润，还能支持公司第一个战略的持续发展。例如，目前生产的柴油发动机喷油嘴，就是在与全球巨头竞争中突围而出的产品。之所以能在这一领域取得成功， 一方面得益于公司在超高精密制造领域的技术积累，另一方面则是依靠国家在自动化生产能力上的强大支持，向无人工厂、黑灯工厂、零缺陷工厂的方向发展。最后，专注于高级别装配业务，为客户提供非核心零部件的重新组装和优化服务，帮助客户提升产品性能和生产效率，实现双赢。”《可持续商业战略与实践》，第 83 页

3. 建立ESG管理体系并使用第三方评估工具设定改进目标

   “董事长继续说道：在当今社会，公司的发展已经不仅局限于追求短期的经济利益，更重要的是要承担起相应的社会责任，确保其长期的可持续发展。这种发展观念强调的是企业不仅要服务于客户，更要面向整个社会，适应社会的变化和需求。在这样的背景下，构建一个有效的ESG管理体系成为企业发展的关键一环。为了实现这一目标，企业需要制定明确的可持续发展规划。例如，通过建立ESG管理体系，并借助如Ecovadis 这样的第三方评估工具来衡量其表现。公司在2023年的 Ecovadis 评分为45分，可以设定在未来两年内，通过持续的改进措施，将分数提升至80分。这样的目标设定既具有挑战性，又能够促使企业不断进步，提高其在可持续商业方面的表现。为了实现这一目标，企业需要在多个方面下功夫。首先， 人才是连接各个环节的桥梁。企业需要吸引和培养具有可持续发展观念的人才，使其成为推动 ESG战略实施的中坚力量。其次，关注环境保护，通过减少运营过程中的环境影响，提升企业的环境绩效。再次，重视客户和声誉管理，通过提供环保和社会责任产品或服务，建立起良好的企业形象。最后，企业应该积极参与社会进步的活动，通过企业的影响力促进社会的整体发展。总之，将ESG因素融入企业的整体战略中，不仅能够帮助企业实现其业务目标，还能够确保企业在追求经济效益的同时，也能够承担起社会责任，实现长期的可持续发展。这种发展模式对企业自身、社会以及环境都是一种双赢的局面。”《可持续商业战略与实践》，第 84 页

书中记录公司从初创发展到上市，并提出稳定治理、可持续发展和利益相关方共同受益的目标。

阿为特案例表明，制造企业需要把ESG体系与公司战略、治理稳定性和长期发展目标结合，避免可持续工作停留在独立项目层面。