发展

应从未来复合价值逆向规划，并纳入非传统风险、非市场因素和长期主义。《可持续商业战略与实践》，第 91 页

“尽管企业处于不同行业、不同发展阶段，拥有不同业务与技术优势，但他们的可持续商业战略思维的关注点在底层逻辑上有着许多共性，即企业需要重新审视其使命和经营方针，以“商业向善”“科技向善”为宗旨，实现社会价值的提升； 企业需要将可持续发展理念融入产品开发与业务流程，…”《可持续商业战略与实践》，第 91 页

“效来衡量，但片面追逐利润的行为并不一定有利于社会发展，甚至会呈现负外部性 (给社会和环境带来不良影响)、失去社会许可和信任、失去发展空间。另外，企业增长与其发展潜质有内在关联性决定企业增长能力越强(潜在利润是否转化成为账面利润、资本报酬率是否超过了平均资本报酬率),发展潜质就越强。…”《可持续商业战略与实践》，第 92 页

“这些因素影响企业的效率、活力和素质。当企业生产规模扩大、生产结构调整、质量和效率提升、市场竞争力和盈利增强时，企业处在发展状态；相反，当出现生产规模扩大，资产结构变动，而活力、效率、竞争能力、盈利能力下降的情形时，企业处在不发展状态，甚至无法继续发展下去。因此，企业的增长与发展存在着博弈和冲突。…”《可持续商业战略与实践》，第 92 页