为什么必须转型
企业为什么不能继续只在利润和股东价值的单一空间中经营？
本书如何回答这个问题
ESG已经进入价值链和全生命周期，并在供应链、碳效链、数据链上形成经营要求。《可持续商业战略与实践》，第 12 页
“无论从政策上，还是从ESG 投资、ESG 披露监管、ESG 评级，或是从ESG 在供应链上的传导压力来看，ESG 都正在成为商业活动本身的要素，影响整个价值链和全生命周期经营活动，对设计、物料、采购、生产、销售、使用、回收和再利用，对贸易、物流和供应链，…”《可持续商业战略与实践》，第 12 页
形成判断的相关内容
“数据是企业推动业务实践的能力基础。数据为企业带来了更高的透明度和洞察力，能够使消费者、企业、投资方和政府改变他们购买、生产、销售、运输、 消费和治理的模式。将ESG 指标与企业数智化转型相结合具有巨大的价值创造潜力：①精准地监测和管理减污降碳、能源使用、资源利用、废物处理等环境方面的数据；…”《可持续商业战略与实践》，第 173 页
“数字化、智能化将成为ESG 融入可持续商业经营活动的实时性、动态性、直接性、高效性的桥梁，可以植入设计系统、采购系统、生产系统、销售系统、物流系统、循环经济系统，通过多元、多点数据监测、采集，…”《可持续商业战略与实践》，第 174 页
形成判断的主要观点
ESG已经成为商业活动的内生要素
ESG不再是企业经营之外的附加要求，而是进入价值链、全生命周期和竞争条件的经营变量。
阅读全文 → 主要观点企业战略必须迁移到经济—社会—环境三维空间
单一经济维度无法容纳企业真实面对的风险、资源与价值关系，战略必须在三维非线性空间中设计。
阅读全文 → 主要观点增长与发展是需要动态平衡的两条曲线
短期利润、长期能力、社会信任和生态关系必须共同进入战略决策，企业不能用增长替代发展。
阅读全文 → 主要观点企业经营者的认知决定转型是否拥有内驱力
若领导者不真正理解可持续发展的必要性，企业行动就会在应付、盲目、碎片化和讲故事之间打转。
阅读全文 → 主要观点ESG名称和外部风向可以变化，企业韧性与正向价值创造不会因此失效
企业不应把ESG当成阶段性标签，而应把环境、社会和治理因素转化为长期经营、风险管理、创新与复合价值创造能力。
阅读全文 →可采用的方法框架
供应链、碳效链、数据链
为ESG进入企业经营提供可连接、可计量、可管理的抓手。
阅读全文 → 方法框架企业战略的空间迁移
把市场与交易因素、利益相关方及非市场因素、生态环境影响放进同一个非线性战略空间，使企业能够同时识别挑战、机遇、风险和资源。
阅读全文 → 方法框架可持续商业战略思维决策力的“增长—发展曲线”
在短期业绩与长期能力、复合价值和社会许可之间寻找动态平衡。
阅读全文 → 方法框架可持续商业思维的决策系统
从真实问题出发，形成有结构并能处理复杂关联和动态变化的决策。
阅读全文 → 方法框架新商业文明四层转型闭环
引导企业从利润唯一和独立经营，迁移到三重价值、六大资本、可持续能力与利益相关方共生的经营系统。
阅读全文 → 方法框架可持续商业管理体系
将商业与社会逻辑整合进治理、战略、运营、数据、披露和改善。
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