如何推动组织变革
怎样跨越抵触、混乱和短期绩效下滑，把新行为固化为常态？
本书如何回答这个问题
宗旨为经营领域、思想、目标与战略提供根本依据，企业同时具有经济和社会属性。《可持续商业战略与实践》，第 27 页
“近年来关于企业宗旨的讨论，正成为各大上市公司、隐形冠军、行业领军者越来越关注的企业核心议题。他们认为，这是在日益复杂的营商环境中，事关企业生存和发展的根本命题。企业宗旨是指企业的根本性质和存在的理由，是关于企业存在的社会目的；…”《可持续商业战略与实践》，第 27 页
形成判断的相关内容
“此局限性还导致企业领导力仍羁绊于传统方式，因而不能把企业的经营活动置于有上下游、有合作方、有政策监管、有周边社区、有环境和有社会议题等组成的可持续商业生态的共存、共生、共荣之中，这也是制约企业向可持续商业转型升级的关键因素。”《可持续商业战略与实践》，第 153 页
“②觉醒商业把人的成长放在企业发展的中心；③商业可以与文学、艺术共同推动人类进步，在发挥人文主义精神方面，商业向善不仅推动了商业文明的进步，也是引”《可持续商业战略与实践》，第 154 页
形成判断的主要观点
企业宗旨先于战略，并决定企业存在的社会理由
宗旨不是口号，而是企业选择经营领域、价值标准、战略方向和社会角色的根本依据。
阅读全文 → 主要观点组织架构决定ESG能否进入价值创造的基本活动
ESG组织越靠近董事会、管理层和核心业务，越能形成价值创造、链接与放大；被边缘化则只剩表面工作。
阅读全文 → 主要观点可持续转型本质上是一场组织变革
转型需要管理愿景、利益相关方、路径、情绪、短期业绩波动和成果固化，不能只部署项目。
阅读全文 → 主要观点企业经营者的认知决定转型是否拥有内驱力
若领导者不真正理解可持续发展的必要性，企业行动就会在应付、盲目、碎片化和讲故事之间打转。
阅读全文 → 主要观点觉醒商业领导力要在真实一致的日常行为中修炼
使命、价值观、用心领导、关系与自律只有在职业、社群、家庭和个人生活中保持一致，才会形成长期领导力。
阅读全文 → 主要观点循环经济不能只在废弃后回收，而要从产品设计、服务标准和市场信任开始
高质量循环需要让产品可复用、过程可管理、品质可验证、服务可持续，并以商业模式支撑资源长期流转。
阅读全文 → 主要观点公益组织不能只搬运资源，还要把使命、资产与专业能力转化为持续价值
公益组织的长期发展取决于能否识别并激活自身品牌、网络、专业、执行和伙伴资产，在解决社会问题的过程中同步建设组织能力。
阅读全文 →可采用的方法框架
可持续商业“1—2—3”底层逻辑
以一个社会目的、企业经济社会二重性和三组经营坐标形成战略底座。
阅读全文 → 方法框架系统性鸟瞰式风险危机管理框架
从问题源头到危机恢复，动态管理风险链和影响面。
阅读全文 → 方法框架企业ESG组织架构设计与分析
比较治理与业务贯通程度如何影响价值创造空间。
阅读全文 → 方法框架基于实践的“J曲线”变革管理
识别变革中的挫败期、情绪变化、早期进展与新常态。
阅读全文 → 方法框架英特飞的VICTORY模型及底层结构
以七个相互链接的要素解释可持续转型成功，并以思维—社会目的—战略设计为底座。
阅读全文 → 方法框架可持续商业思维的决策系统
从真实问题出发，形成有结构并能处理复杂关联和动态变化的决策。
阅读全文 → 方法框架培养觉醒的商业领导力的方法
从愿景责任、心智战略、人本文化三个视角培养长期领导行为。
阅读全文 → 方法框架从传统商业模式到可持续商业模式
从三重空间、循环设计、生态链接和复合价值重构商业模式。
阅读全文 → 方法框架可持续商业模式创新模型SBM-I
在连续迭代中同步增强商业优势与社会环境效益。
阅读全文 → 方法框架新型战略公益的四大特征
提升社会组织与企业协同解决社会环境问题的可持续能力。
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