社会痛点

社会痛点、市场机遇、行业生态、应用场景、价值衡量和商业模式必须联动判断。《可持续商业战略与实践》，第 40 页

“为使得企业的公司治理、战略决策、运营管理、增长与发展以及与多重利益相关方沟通的系统性工作能够得到整体性、系统性、动态性的全局考量和具体甄别， 我建议使用下图中的六维宝石图谱，这也是在长期的实践中探索、实验、提炼和完善出来的一个实用方法。它在帮助很多企业转型提升的过程中，得到了富有成效的验证。…”《可持续商业战略与实践》，第 40 页

“· 市场机遇：社会痛点不直接等于市场机遇。通过对痛点的聚焦，将应对挑战转化为市场机遇是这一步要做的工作。需要进行进一步的动态需求分析、 规模分析、量化分析、限制因素分析等工作，将“痛点”翻译成“需求 ”。 在分析需求时，将经济、环境、社会多重角度考虑进来，如涉及政策驱动、 合规要求、利益相关方诉求等。…”《可持续商业战略与实践》，第 40 页

“· 行业生态；审视行业现状，对现行方法进行存量评估，对新型方案进行增量可行性分析，对填补行业短板的创新技术或模式进行技术经济分析、现实性检验分析。在行业生态中，撬动可整合的资源，进行社会化创新，在填补空白之后，进一步将增量方案升级到行业规范和标准。”《可持续商业战略与实践》，第 41 页